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生产管理及生产计划

司徒开平 / 知名实战派供应链管理讲师

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课程目标

帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。

课程大纲

Ø 生产的本质和形态：

u 预估生产；

u 订货生产；

u 混合生产的特征；

Ø 生产管理的范畴:

u 产销协调的形式和作用

u 产销工作流程图

u 生产计划的内涵,任务和用途

u 生产计划的种类内容和应具备的条件

u 生产计划的标准

u 途程计划的内容,要点和编制

u 途程计划表的实例

u 负荷计划的目的和标准

u 生产能力的掌握

u 生产能力不足时的应对

u 案例分析

Ø 订货式生产与预订生产的比较

u 各种生产计划的要点

u 生产计划的订定依据

u 生产计划和日程计划的实施

u 生产管理的系统

u 影响日程计划的因素

Ø 生产异常的处理

u 生产异常的掌握与反应和对策

u 交期延误的原因与改善原则,对策

u 交期作业及管制重点

u 生产绩效评估及案例分析

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