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刘澄清

生产计划与物料控制PMC

刘澄清 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

 

  ** 物料控制管理概述

  1.学习PMC应具备的两项技能

  2.关于PMC的一个重要概念

  3.物料管理的范围

  4.物料成本演算的启示

  5.PMC生产计划与物料控制PMC简述

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第二、如何编制生产计划

1、从产品实现的过程分析计划 ----生产混乱的现象及其产生的原因 2、角色和定位-----订单总导演/总指挥 3、计划排程的五大要素 4、生产计划的时间跨度 5、生产计划需具备的特点 6、生产计划排程的优先五原则

  讨论:生产计划与物料控制PMC经典案例讨论!

  分组:生产计划与物料控制PMC培训案例学习指南

  分析:生产计划与物料控制PMC学习中的八大陷阱!

第三、如何管理订单

 ㈠﹑生管接单的条件 ㈡﹑生管接单的处理 ㈢﹑生管接单后的处理 互动:生产计划与物料控制PMC培训案例评估

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  分享:哈佛经典生产计划与物料控制PMC案例分析示范

第四、库存控制管理体系

1、鲁氏物料管理法 2、库存发生的原因 3、库存的动机与分类 4、库存的利弊 5、拟定库存基准点 6、存量管制 7、基本存量管制方式 8、物料分析与计算 9、建立快速反映的库存控制体系

  分享:企业生产计划与物料控制PMC培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的生产计划与物料控制PMC培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好生产计划与物料控制PMC?第五、供应商物料交期与质量管理(VQM)

  1、供货商交期管制之道

  2、改善供货商物料品质的管理技巧

  3、供货商物料品质管制实施手法

  4、供应商控制的关键要素与技巧

  5、如何建立与有效实施供应商评鉴体系

  分享:生产计划与物料控制PMC培训四部曲!

  分享:生产计划与物料控制PMC内训五步骤!

  分享:企业生产计划与物料控制PMC六技巧!

  分析:某药业集团所面临的生产计划与物料控制PMC难题!第六  物料需求计划

  1、MRP在生产运作中的位置

  2、独立需求和非独立需求

  3、物料分类

  4、主生产计划与准时供应

  5、物料清单(标准物料消耗)

  6、前置时间

  7、物料需求与低库存采购

  8、物料短缺的成因分析及其对策

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