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卫全华

战略新思维——战略远见与变革管理

卫全华 / 管理技能专家

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课程目标

战略新思维——战略远见与变革管理

课程大纲

 
1. 企业属性定位
 企业的本质:存在意义
 企业功能:麦肯锡7S,科特勒企业模型,企业生命规律曲线(ELC)
 企业架构:集团管控的三种定位,公司组织结构的新语言
 企业性格:愿景,使命,价值观,精神
 企业行为模式:经营理念,管理理念
 核心能力定位:基于市场细分创造客户价值,基于系统优势巩固发展基础
 业务组合与产品组合:基于80/20法则的企业活力基石
 
2. 企业的发展定位
 企业做强靠核心能力
 企业做大靠科学体系
 企业做久靠企业文化
 
3. 企业战略管理思维定位
 改革开放后的20多年,中国企业为何不需要战略?
 今日之中国企业为何没有战略就没有未来?
 中国企业制定战略的五大问题
 中国企业制定战略的五大关注
 《易经》与《老子》的战略思想
 《孙子兵法》的战略思维与《三十六计》的战术技法
 战略的科学与艺术
 战略规划 PK 战略执行
 谋从众,断要独,行要果
 
4. 企业家的战略定位
 帅才与将才的异同
 从老板到企业家
 中国理念,西方标准
 企业家精神
 培养战略远见的八大方法
 
5. 变革是因为对外部敏感
 不敏感就会死亡
 没有危机意识就没有真正的变革(
 能主动迎接变革才是胜者
 
6. 变革是因为拐点的呼唤
 企业经营拐点呼唤
 企业组织能力拐点的呼唤
 企业家成长的拐点呼唤
 
7. 变革从心开始
 “目睹-感受-变革”逻辑
 变革的科学步骤与艺术创造
 
8. 变革中的资源整合
 聚焦资源到公司的战略核心定位上
 资源优化,资源配置,资源培育
 
9. 变革的控制
 变革节奏:改良与改革,稳定与发展
 变革安全:风险管理,危机管理
 平衡只有在运动中才容易做到:成长牵引,绩效导向,真诚为本
 和谐就是“避免出现大缺陷,自我修复小毛病”
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