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廖晓

企业转型三部曲

廖晓 / 战略与商业模式讲师

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课程目标

三天两夜,尽悉战略转型、管理转型和治理转型的精要 深入思考,掌握企业转型的整套工具与方法 课程提供了企业转型的“道、术、器”,不仅提供转型的基本原理与思想,还提供了转型的方法和工具。 廖晓老师融企业转型理论与咨询实践于一身,通过转型方法工具介绍、案例讲解与学员互动研讨相结合的培训方式,让企业内部员工讨论分析本企业自身的转型问题,避免了空洞的理论说教,增加了企业老板或者员工的参与感与转型培训的针对性、实战性和有效性。

课程大纲

基础知识篇 
一、企业的本质与企业利润公式
1.1企业的本质一:资源配置性
1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系
1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑
1.4企业的本质二:契约组合性
1.5利润公式一:企业绩效函数
1.6  A0与创业期的战略逻辑
1.7 利润公式二:价值与成本函数
1.8案例:姚明、TCL、联想、爱多、本田等
二、转型与转型管理
2.1什么是转型
2.2企业转型三部曲:战略转型、管理转型和治理转型
2.3管理转型四大法则
2.4互动: 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
2.5有效转型的七大要点
定义转型及其目标
阐明必要性和紧迫性
愿景引导
阻力分析与有效沟通
差距分析
观念转型与主导逻辑
变革宣讲和持续改进
2.6互动:对本企业定义转型及其类型、哪些是重点转型内容、转型的必要性、阻力分析和差距分析
2.7案例:邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行、俞敏洪等
战略管理篇 
一、战略概念
1.1什么是战略
1.2什么是战略管理
1.3战略管理的“一个中心,两个基本点”
1.4案例:曹操、分众传媒、格兰仕、安科生物、戴尔、速达软件等
二、竞争力公式与竞争战略
2.1价值、效用与客户偏好
2.2竞争力公式
2.3竞争力公式与企业竞争战略路径选择
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
2.4案例:格兰仕、海尔、美兆诊所、诺基亚、松下电器等
 
战略转型篇 
 
一、战略转型的必要性分析
1.1外因分析
1.2内因分析
1.3案例:佛山天地行、汇众水处理、中国电信、IBM、东经包装、微软、TCL等
1.4互动:对本企业**现有业务分析、资源能力分析和可持续发展模式分析等,为什么企业要战略转型
二、战略转型的路径分析:业务转型
2.1企业增长的七个自由度分析
互动:结合企业实际,对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析
2.2产业链发展路线图分析
互动:结合企业实际,对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析
2.3企业商业模式分析(专题)
互动:结合企业实际,对本企业进行商业模式现状分析与转型路径分析
2.4企业现有业务的加法减法合并法
多元业务情况下的战略转型及其路径
单一业务情况下的战略转型及其路径
2.5现有业务加法减法合并法的工具介绍
波士顿矩阵
GE矩阵
企业生命周期与资源能力匹配矩阵
互动:结合企业实际,对本企业业务做波士顿、GE矩阵等分析
2.6案例:东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、宏大爆破等
2.7互动:总结汇总本企业所有可能的转型路径
三、战略转型的配套基础设施:能力转型
3.1什么是能力
3.2价值链系统分析
3.3能力四要素模型
3.4微笑曲线
3.5能力决策模型
3.6能力转型的路径分析
3.7案例:小花的故事、EBAY、香港利丰、天鹏盛电子、戴尔、汇众等
 
管理转型与治理转型专题篇
一、管理转型
1.1管理的概念与本质
1.2企业生命周期理论与管理转型
1.3企业从创业期向发展期转型的主要管理问题、症状及其对策
1.4案例分析:律师的故事、温州老板当采购经理的苦恼、交期会议、银行风险评估体系等
二、治理转型
2.1公司治理概念及其误区
2.2当前中国企业存在的主要公司治理问题
2.3产权比较优势的变化与治理转型
2.4公司治理结构优化的主要对策
2.5公司治理案例:三九、创维、爱多、新浪、麦肯锡、娃哈哈等
商业模式篇
一、商业模式
1.1什么是商业模式
1.2成功商业模式的特征
1.3商业模式模型
1.4寻找客户客户偏好的八大技法
1.5商业模式创新与设计的步骤与方法
1.6咨询案例:佛山天地行、汇众水处理、汉唐汽车电子、冠盛汽配、新濠畔、天津尚仕、上海邑通、田秀才、红太阳肾病医院
1.7案例:我爱卡、湖南卫视、通用汽车、百思买、冠盛汽配、海南航空、美兆诊所、墨西哥水泥公司、F35飞机、蒋介石、宋江等
二、平台战略
2.1为什么苹果公司会成为世界市值大的公司
2.2中国企业进入平台战略竞争阶段
2.3平台战略及其分类
2.4平台战略构建基本逻辑
2.5平台战略构建方向与路径
2.6平台战略构建步骤
2.7平台战略评估
2.8平台战略咨询实践与案例赏析
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