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孙雁翎

工程项目管理最佳实践课程

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

学员系统学习工程项目管理体系的全部内容 九大知识体系内容的核心 对日后实战打下坚实的理论基础

课程大纲

 课程大纲:
项目管理概论简述
◆     项目及项目管理的基本概念
◆     项目管理的五个过程
◆     案例:如何管理利害关系者
◆     项目管理知识领域 
◆     项目组织结构与实施团队的关系
项目的启动
◆     产品的描述—从哪些方面进行描述
◆     项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法
◆     市场调查与分析——调查的基本内容(模板)
◆     可行性研究报告
项目的计划与实施控制过程
◆     项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法
◆     进行任务分解,绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用
◆     EPC实战案例:项目范围定义错误导致项目失败
◆     时间管理——编制进度计划(活动、事件)
◆     绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart
◆     EPC实战案例:关键路径法在工期索赔中的应用
◆     成本管理——资源计划编制
◆     预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容
◆     进度与成本的控制工具——EVM
◆     案例:利用挣值工具管理项目的成本与进度
◆     项目质量的定义
◆     项目质量计划编制
◆     EPC实战案例:在质保期设备质量事故造成的索赔
◆     沟通管理——制订沟通计划
◆     会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要
◆     选择恰当的方法—绩效报告
◆     案例:如何进行有效的沟通
◆     风险管理——如何编制风险管理计划
◆     识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施
◆     案例:如何编制实战的项目风险管理计划
项目收尾
◆     项目合同收尾与管理收尾
◆     团队评价
◆     项目审计
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