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孙雁翎

工程项目施工现场合同管理“内训课”

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

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课程目标

通过系统学习,全面了解工程项目招投标与合同管理的方法,步骤,技术等。

课程大纲

 课程大纲:
一、合同签约前管理                    
◆ 招标方式—通行的几种招标形式
◆ 承包方式-承包合同的类型
计价方式-几种不同价格合同的风险防控
◆ 保函与保险
◆ 履约保函、质保金保函
二、合同签约后管理                      
◆ 一般合同的解释通则
◆ 合同管理在国际工程承包中的地位
◆ 合同工程师的基本要求
◆ 合同工程师的作用
◆ 合同工程师的管理职责
◆ 承包合同的履行
案例:实战中如何有效地编制风险管理计划
◆ 承包合同履行中的风险防控
◆ 实战案例分析:由于范围定义不清造成的费用增加
◆ 进度计划的工具—关键路径法
◆ 实战中进度计划的编制与控制-如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战案例分析:由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆ 实战案例分析:如何利用挣值工具来管理项目成本及进度
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战案例分析:由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
◆ 实战中对合同的变更
◆ 实战案例分析:由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 成本中的价格调整
◆ 实战案例分析:如何利用物价指数法的调整进行调价
◆ 不可抗力条款的解释
◆ 实战案例分析:不可抗力事件引发的责任归属问题
◆ 合同索赔管理(索赔的目的、方式、方法、流程及处理)
◆ 实战案例分析:由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
◆ 实战案例分析:由于工程未按期完工引发的业主反索赔
◆ 合同的终止-终止后的合同处理
◆ 合同争端与仲裁
 
 
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