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邱柏森

团队执行力打造(心态版)

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

1、对执行力有正确认识 2、知道企业对于人才的衡量标准 3、知道执行力对于自身的重要性 4、树立正确的执行意识 5、树立正确的执行心态 6、树立用结果交换的商业人格

课程大纲

**章、执行力为什么是企业成败的关键

1.         团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务

2.         企业的核心竞争力是什么?

3.         执行力----成功的基础

4.         什么是执行、执行力?--执行力就是做事情

5.         执行力为什么重要?

6.         执行力的三个核心

7.         执行力对企业战略和组织的影响

第二章、企业团队成员三大内伤

1.         案例分析:紫薇是个怎样的人

2.         心态浮躁,借口太多,凡事不责己而归罪于外

3.         危机感淡薄,学习力不够,与老总的距离越拉越大

4.         缺乏老板意识,不肯用心,总觉得在为别人做事情

第三章、超强执行力的特征

5.         案例分析研讨:这支队伍具备什么特点

6.         结果—衡量执行力的终极标准

7.         雷厉风行—体现执行力的作风

8.         没有借口---执行力的重要保障

第四章、树立正确的执行心态

1.         执行达人的六种心态

2.         成就执行的四大心态

3.         互动游戏:我跟你交换

4.         小组研讨:李涛的薪水来自于哪?

5.         商业人格就是价值的交换,你在为谁工作?

6.         案例研讨:俄国人的奇特运动

7.         做任务还是做结果

8.         九级员工区分

第五章、树立正确的执行意识

1.   视频案例分析研讨:他们因何失败

2.   角色要求1:弃疑意识

3.   角色要求2:流程意识

4.   角色要求3:细节意识

5.         角色要求4:主动意识

6.         互动体验游戏:盲人走路

第六章、树立良好的执行作风

1.   “结果提前,自我退后”

视频案例小组研讨:郭芙蓉过年

2.   “认真**,聪明第二”

案例分析:爱走捷径的艾玛

3.   “锁定目标,专注重复”

案例小组研讨:抽水马桶的设计

4.   “决心**,成败第二”

案例分析:为何只要打平即可出线,可依旧失败

5.   “速度**,完美第二”

案例分析:某公司新品上市为何失败

6.   “结果**,理由第二”

案例分析史玉柱的执行观

第七章、树立执行的责任心

1.         大型体验活动:我是责任者

2.         学员心灵体验分享

3.         有责任心的员工----企业的稀缺资源

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