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杲占强

基于战略的绩效管理

杲占强 /

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课程目标

美国3500家公司调查显示,有将近60%企业的员工认为企业的绩效考评系统是无用的。国内实行绩效考评的企业很多,但真正见效、持之以恒的却少之又少。症结何在?绩效管理就是绩效考核吗?如何建立有效的绩效管理系统?而目标管理则是国内企业管理中最大的短板。在目标管理上,很多企业仍处于原始的本能状态。本次培训,旨在使各级主管初步掌握绩效管理的理念与操作技巧,将绩效管理与员工激励技巧、沟通技巧和目标管理等多种管理手段灵活运用。将管理者从低能的“救火者”变成高效的指挥者,提高管理效能,实现企业目标。

课程大纲

案例分析:Gena的委屈
 
**部分:揭开绩效管理的神秘面纱
 
  1、绩效的含义与特点
 
  2、个体绩效、团队绩效、组织绩效
 
  3、传统绩效考评与绩效管理的根本区别
 
  4、绩效管理循环系统
 
  5、有效绩效管理必须解决的问题
 
  6、绩效文化思考
 
第二部分:绩效目标设定
 
  1、绩效目标设定程序
 
  2、基于战略的绩效目标体系
 
  3、绩效衡量标准
 
第三部分:绩效指标权重设定
 
  1、指标权重的设定的意义
 
  2、指标权重设定的方法
 
  3、绩效指标值分层确定方法
 
  4、指标定义与描述
 
  小组活动:指标权重设定练习与评价
 
第四部分:绩效评价办法
 
  1、常用绩效考评方法介绍
 
  2、绩效评价常见误区及对应措施
 
  3、绩效沟通、面谈与改进
 
  4、绩效评价结果运用
 
  5、绩效评价制度流程
 
第五部分:能力导向的绩效管理
 
  1、核心能力
 
  2、能力与绩效的关系
 
  3、透过能力发展提升绩效
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