当前位置： 首页 > 管理技能 > 通用管理 > MTP：中高层经理综合管理能力提升
众望所归的领导力
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Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题 Ø 要领导、还是要管理？ Ø 领导的五种层次、十项义务 Ø 好领导vs糟领导 Ø 管理方格：领导者的角色定位 战略决策者 资源分配和整合高手 沟通与协调人 团队领军人物 员工激励大师 Ø 领导者的系统思考力 洞察力 推断力 自知力 Ø 领导者的行为方式 民主 放任 游说 强势 专断 Ø 多维领导技巧 向上领导 向下领导 左右领导 Ø 如何用好知名，化权力为绩效驱动力 法定权 奖惩权 感召权 讲师权 Ø 什么时候等级、什么时候扁平 |
Ø 影响力决定了领导力的强弱 职务影响力 非职务影响力 Ø 如何施展影响力，让员工跟随你 悬赏与交换 关怀与教导 威胁与感化 Ø 员工准备度评估 能力分析 意愿诊断 Ø 对员工实行情景领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 Ø 卓越领导者的变革引导能力 在顺境中增长，在逆境中扭转 挖掘盈利模式，转移工作重心 Ø 三种组织架构中的领导力发挥 让职能型组织更加高效 在矩阵型组织中灵活生存 用项目型组织开拓业务 Ø 危机管理和应变技巧 沉稳与果敢 担当与舍弃 Ø 杰出领导者的工作优先顺序 懂得主次 面向客户 律己律人 创新突破 |
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l 案例分析 |
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ü 让人心甘情愿地去做本来不想做的事 ü 授权绝招：在两张纸上都签字 ü 十诫：全球80位CEO的职业忠告 ü 高官为何弃纽约高位，投偏远连锁店 ü IBM对核心领导能力的考量 |
ü 老总找谁接班放心 ü 世界明星总裁的工作顺序 ü 王石为何别万科奔美国 ü 不在其位，就没有影响力了吗? |
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l 互动实践 |
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ü 打造领袖 ü 领导风格辨识 |
ü 谁愿把它吃下去 ü 正直的数字 |
卓而不凡的执行力
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Ø 没有执行力就没有竞争力 Ø S曲线和行为变革的四个步骤 Ø 执行不力的根源解剖 观念落后，却自我感觉良好 凡事找借口，以扯皮为能事 怕担风险，不负责任 重关系，轻能力 Ø 员工执行力从哪些方面培养？ 思维开放性，工作配合度 态度决定一切 责任感，主动性 独挡一面，把事情搞定 |
Ø 管理层执行力的提升 读懂行业，了解属下 正视现状，踏实应对 设定目标，轻重有序 解决问题，及时跟进 考核检查，奖优罚劣 培养员工，鼓励学习 自知之明，进退有度 Ø 组织级执行力的强化 人员整合 战略整合
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