杲占强岗位设计与分析内训-如何选、育、用、留人才-诺达名师

如何选、育、用、留人才

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课程目标

企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度。

　一、企业的竞争优势与人才选聘

　　1、企业核心竞争力从招聘开始

　　2、人才选拔配置新理念

　　3、人力资源配置新趋势-如何让“1 1﹥2”

　　二、人才选拔计划与组织

　　1、企业战略与部门人力资源规划—核心人才的梯队建设

　　2、直线主管与HR在招聘选拔过程中的分工

　　3、人才选拔的渠道选择—内外招聘利弊分析

　　三、人才选拔测试技巧

　　1、简历中的信息提取

　　2、人才选拔测试规则与流程

　　3、面试问题设计

　　4、面谈的环境和氛围营造技巧

　　5、如何收集面谈信息

　　6、面谈各阶段的任务与问题设计要领

　　7、面试模拟—读出应聘者准确信息

　　8、招聘选拔与评估与打分—如何避免个人主观臆断？

　　9、人才甄选的常见误区

　　10、评价中心技术介绍

　　四、主管激励技巧

　　1、经典激励原理与应用

　　2、留“人”与留“魂”

　　3、员工激励的关键：把握五个核心工作特征及三个关键心理状态

　　五、员工培训与发展

　　六、励人先励己--主管的自我修炼

　　授课方式：

　　讲解演示、案例分析、情景模拟、视频冲击、实操训