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胡鹏飞

部门经理如何选育用留人才

胡鹏飞 /

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课程目标

1 慧眼识鹰----运用人才识别技术,挖掘企业的人才潜力,找到企业所需要的人才; 2 精耕细作----建立企业系统的培训体系,为企业发展提供可靠的人才保证; 3 知才善任----树立科学的用人观,打造人才发展的良好通道,获得双赢效果; 4 重才常驻----运用多种激励方式,留住企业关键人才。

课程大纲

**讲:企业经营与人力资源管理
1、企业的可持续发展与人力资源关系
2、企业的生命周期与人力资源管理
3、人力资源管理与企业竞争力
4、现阶段中小企业面临的人力资源问题
第二讲:部门经理对人力资源应有的认识
1、人力资源管理的目标与任务
2、部门经理的角色认知
3、部门经理与人力资源部门的分工与合作
4、部门经理日常人力资源管理实务
第三讲:部门经理如何“选才”
1、规划,准确地工作分析
2、招聘,恰当的渠道与流程
3、面试,合适但并不一定是好的
4、入职,试用期内多观察
第四讲:部门经理如何“育才”
1、在职培训,让大象跳舞
2、努力成为下属的教练
3、辅导“六步骤”和训练“四步曲”
4、员工成长的五个层次
第五讲:部门经理如何“用才”
1、诊断下属的成熟度
2、人性化管理与弹性领导风格
3、善用激励策略提升下属意愿
4、权力戒律与影响力传播
第六讲:部门经理如何“留才”
1、员工离职的原因分析
2、绩效管理,让员工与企业共同成长
3、授权管理,做一个“开明”的上司
4、职业规划,帮下属经营职业和人
 
(注:该课程大纲为总的课程大纲,老师会根据您公司具体的需要进行修改,确定终适合您公司本身的课程大纲)
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