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蒋小华

愿景领导力

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人; 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗 ? 企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度,真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人!

课程大纲

**章:领导力的基础

1.      为什么需要领导者

2.      领导力的缺失

3.      关于领导力的一些错误观念

4.      领导力是什么

5.      领导者该做些什么?

6.      领导他人,管理自己

第二章:愿景领导力:凝聚人心

1.      愿景:获得忠臣

1)      我们用什么来

2)      什么是远景?它有什么用?

3)      远景规划的2个维度

4)      怎么制订我们企业的远景?

2.      核心价值观:获得亲信

1)      核心价值观是什么 (Core Value)

2)      核心价值观常用6个维度

3)      核心价值观的三大要则:

4)      如何确定核心价值观?

3.      战略目标:获得能人

1)      什么是战略目标?它有什么用?

2)      优秀公司是如何制定战略目标

3)      战略目标的通用10个维度

4)      如何确定企业的战略目标

第三章 愿景领导力三步曲

1.      沟通赋予意义

1)      鼓舞对方达成结果;

2)      编码、解码、反馈;

3)      如何让执行变得有意义?

2.      激励创造执行

1)      激励关键:即时性

2)      激励策略:创造感动、制造危机

3)      迫使进化:没有紧迫感、就没有行动

3.      教导带来长青

1)      做教练式的领导

2)      领导“三忌”与“三问”

3)      别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L

第四章:愿景领导力三个核心

1.      造物先造人

1)      人才浪费与人才缺失

2)      外企“掠夺”人才的7种方式

3)      如何复制人才?

2.      修人先修路

1)      3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。

2)      1种思维:好的制度制造好人

3)      1个心态:做企业就是做制度

3.      育人先育魂

1)      《猴子与香蕉》的实验

2)      5级经理人的推动

3)      从海尔砸冰箱看文化的根植

4)      文化落地三步曲

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