提高中层管理者技能

一、企业发展阶段与目标管理

　　1、目标与企业发展

　　2、有目标与目标管理

　　3、大目标、中目标、小目标

　　4、讨论：我们公司有目标吗？

　　我们的目标是什么？

　　我们的目标是如何确定出来的？

二、企业目标管理常见问题

　　1、目标难以确定（似乎没有目标）

　　2、目标制定参与性较差（目标是上面定的）

　　3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后）

　　4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异

　　5、讨论：我们还遇到哪些问题？

三、工作目标类型

　　1、达成型

　　2、解决问题型

　　3、例行型

　　4、讨论：我们工作中的目标属于哪个类型？

四、目标设定原则

　　1、Specific（明确的、具体的）

　　2、Measurable（可考核、可衡量的）

　　3、Action-oriented（有挑战性的）

　　4、Realistic（可以实现的）

　　5、 Time-related（有时间要求的）

　　6、目标设定原则使用课堂练习

五、目标分解层次、分解工具学习、目标分解步骤 练习

六、目标分解应注意的几个问题

七、其它几种常用的目标管理小工具

八、目标的实现――执行、执行、还是执行！