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张孝桐

设备点检管理与技能培训

张孝桐 / 中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、中国设备管理网讲师、高级顾问

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课程目标

点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,企业的一切设备维修实施的行动始于点检。通过学习本课程引入先进的设备点检体系和维修模式,了解现代化、标准化的点检操作程序,掌握系统化的设备点检知识和技能,从而促进企业设备管理水平的提升。

课程大纲

 一.现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念

1. 当代企业设备管理的现状;

2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现;

3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状,设备管理的重心要下移;

4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变;

5. 企业设备点检管理的实质,建立自己的设备管家体系。

二.点检实务——企业设备管家的工作

一. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位;

二. 设备点检与传统设备检查的区别;

三. 设备点检管理的对象(设备管家的工作重点);

四. 设备点检管理实务(设备管家的工作内容)。

1.点检的准备

(1)定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录.

2.点检计划

(1)点检计划模型;

(2)点检路线;

(3)点检表的设计.

3.点检的组织分工

(1)点检组织结构设计;

(2)点检组织管理.

4.点检实施

(1)点检检查;

(2)点检记录;

(3)点检处理;

(4)点检改进;

(5)点检实施的规范化作业.

5.点检绩效考核

(1)点检行为的考核;

(2)点检激励设计.

6.点检与定修

7.点检的信息化管理

8.企业设备管家的能力要求及其培养

三.国内外知名企业的设备管理动态

一. 国内外设备运行状态的点检技术;

二. 新维修技术动态。
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