尹传高执行力培训课程-执行力全方略-诺达名师

执行力全方略

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课程目标

执行力不到位，战略定了，执行不到位怎么办？是很多企业面临的一个很头痛的问题。执行力表现在企业的方方面面，哪个方面出现问题都会影响企业的整体目标。

理念篇：

成功执行力的6个理念:

理念一:确定了就做!做了再说;执行要落地

理念二:方法总比困难多

理念三:知行合一,循环推进;

理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止

理念五:手册,手册还是手册;

讨论：如何执行企业文化流程手册化？

战略篇

一、为什么组织经常需要执行年?

二、在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力?

三、大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力!

四、执行是战略的一部分

五、工具化是执行力提高的关键：介绍重要的战略工具

讨论：讨论:甩手掌柜们是如何搞好执行的? 战略流程手册化如何执行？

经营篇

六、复制是执行力好的本质

七、流程是复制的基础，经营管理的流水线体系；