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谭小芳

企业产品战略管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

掌握产品战略框架,理清产品规划的思路 了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式

课程大纲

 一.产品管理的系统思维


1).企业在追求什么


2).产品成功的标准是什么


3).如何理解产品的市场成功和财务成功


4).如何理解市场驱动产品开发


5).咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系

分析:企业产品战略管理培训案例!

解析:企业产品战略管理内训案例!

案例:企业产品战略管理课程案例分析!

二.产品市场管理


1).什么是市场管理(Marketing Management)


2).市场管理的定位、使命与责任


3).什么是产品/技术市场管理(Product/Technology Marketing Management)


4).市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系


5).市场管理的整体流程框架、输入与输出


6).产品市场管理组织运作模式分析(三种典型模式)

讨论:企业产品战略管理经典案例讨论!

分组:企业产品战略管理培训案例学习指南

分析:企业产品战略管理学习中的八大陷阱!


三、产品战略愿景



 产品战略愿景的概念



 不同企业的产品战略愿景举例



 如何思考及提炼产品战略愿景



 研讨:贵公司的产品战略愿景是什么

互动:企业产品战略管理培训案例评估

分享:某集团企业产品战略管理培训案例

分享:哈佛经典企业产品战略管理案例分析示范

四、产品线战略及规划



 产品线战略及规划



 市场管理(MM)的概念



 市场管理(MM)流程的六个步骤



 理解市场



 市场细分



 组合分析



 制定细分市场业务计划



 整合及优化产品线规划



 监控业务计划的实施




企业产品战略管理培训总结
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