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丁立明

《职位分析·职位评估》内训课

丁立明 /

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课程目标

从业务流程及组织结构出发,以人力资源功能的发挥为起点,考虑职位的价值; 更多地体会职位分析与职位评估的定义方法; 从而掌握职位分析与职位评估的原则与手段; 为组织的组织设计或维护发挥出专业的人力资源角色作用; 并对职位说明书的合理设计和编排有一个更专业的认知和掌握.

课程大纲

    职位分析·职位评估

课程介绍:

        合理的组织流程必须体现出有效的组织价值;

 同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能;

 其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰;

 组织的有效性;

 职位评估已明确的界定与工作的不公平性.

课程特色:

 顾问技能训练;课题训练解析;

 现场案例比较;模拟报告总结。

培训方式:

讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。

适合对象:

管理层人员(人力资源总监、经理;招聘经理/主管)

培训用时:

2天(每天早9:00-晚5:00)

课程提纲:

(一) 人力资源

宏观上的考虑

1. 组织有效性与效率;

2. 组织六要素;

3. 人力资源的战略思路;

4. 职位分析职位评估的地位.。

(二) 组织结构 

     组织流程

1.组织定义

 .对组织的看法;

 .何为完美的组织?

 .组织模型;

2.组织流程

 .价值链;

 .流程定义和内容;

 .流程模型;

 .不同组织的对比;

 .组织中的流程及举例;

 .价值链对组织的影响.

(三) 职位分析

职位说明书

  名词解释;

 职位定义及在公司中的位置;

 主管与下属对职位的理解;

 职位说明书;

 举例;

 职责分配的进一步解释.

(四) 职位评估

1. 职位评估的意义;

2. 职位评估的方法;

3. 职位评估体系举例对比;

4. 职位等级体系的转换关系;

5. 职位评估方法。

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