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谭兆麟

高效沟通与组织执行力提升训练

谭兆麟 / 卓越领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

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课程目标

通过课程的讲解与模拟训练可以让参与的学员达到,通过高效能对话模型让当事人自己找到解决问题的答案,让管理者自己变得效率更高工作个更轻松。执行力篇可以让学员从多个角度看穿执行力的根源,并通过人本教练技术独有的工具模型,彻底的解决企业执行力的问题。

课程大纲

高效沟通与组织执行力提升训练
一、认识沟通
1.我们所理解的沟通
2.沟通的三段论
3.有关沟通的几个常识
4.有效沟通的七个“C”
5.沟通的本质
6.沟通的层次与方式
7.四个关于沟通的简单问题
8.什么因素决定沟通成效?
研讨:为什么公司中高管与员工之间总是存在着沟通障碍?
 
二、沟通的步骤与方法
1.沟通的基本步骤
A.了解自己的目的
B.预计对方的反应
C.确认双方的同感
D.营造合适的环境
E.达成理想的结果
2.沟通从不满开始
3.沟通的三个要点
A.让对方听得进去
B.让对方听得乐意
C.让对方听得合理
4.避免沟通中的11种失误
5.改善沟通的途径
 
三、如何进行有效沟通?
1.有效沟通的方法与技巧
2.我们是如何沟通的?
3.如何学会倾听?
4.改善聆听的12大技巧
5.时刻准备聆听
6.有效提问提升您的沟通品质
7.几个有效沟通的建议
8.理想的沟通境界
 
四、对于沟通的总结
1.全面发展您的沟通技巧
2.您的行动计划
3.沟通之后的落实
[实战演练] 公众演说训练
[实战演练] 赞美的艺术
 
五、卓越执行力训练导言
1.企业家谈执行力
2.对于执行力的理解
3.执行力不足的表现形式及危害
 
六、组织执行力不力的八大原因
1.管理者没有常抓不懈
2.管理制度不严谨,朝令夕改
3.制度本身不合理
4.执行过程过于繁琐或囿于条款
5.缺乏将工作分解和汇总的好方法
……
七、提升执行力的三大核心流程
人员流程、战略流程与运营流程
 
八、如何提升个人执行力
1.执行力强的九个特征
2.提升下属执行力应注意的几个方面
3.建立人才保障系统
4.激励原则
 
九、如何提升组织执行力
1.什么是组织执行力?
2.组织执行力的六项实务程序表
3.影响组织执行力的关键因素
4.提升组织执行力的重点
5.构建组织执行力的内容
 
十、如何培育组织执行力文化?
 
十一、领导人在执行力中的作用
 
十二、高效执行力的48字真经
[情景分析]6-sigma分析企业执行力现状
 
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