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许雪青

薪酬设计与管理

许雪青 / 电力行业资深人力资源管理专家

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课程目标

1、 学习和掌握薪酬设计的基本原则与系方法; 2、 掌握薪酬设计的基本技术和工具; 3、 了解和掌握薪酬设计的中各环节的关键点,

课程大纲

一、全面薪酬体系
  1、全面薪酬概念及其构成
  2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色
二、薪酬管理的目的
  1、保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;
2、回报、激励员工;
3、促进公司与员工利益共同体关系的形成;
4、控制人工成本,保证企业产品的竞争力。
三、薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性(亚当斯的公平理论与应用案例解析;赫兹伯格双因素理论与应用案例解析(如何消除不满意;如何提高下属的满意度)
3、对员工具有激励性(马斯洛的层次需要理论与应用案例解析)
4、薪酬控制原则
四、薪酬调查的实施
1、薪酬调查的作用
Ø  为企业调整员工的薪酬水平提供依据
Ø  为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
Ø  有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
Ø  有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力
2、薪酬调查的方法
Ø  对行业的薪酬调查的方法
Ø  对员工的薪酬满意度调查
Ø  薪酬满意度数据如何用
Ø  薪酬满意度调查后处理工作的时效性要求
 
四、工作岗位分类与分析
(一)工作岗位分类的基本概念
(二)工作岗位分类的方法和步骤
1、岗位的横向分级的步骤
2、岗位的纵向分级的步骤
3、生产性岗位纵向分级的方法 
Ø  选择岗位评价要素
Ø  建立岗位要素指标评价标准表(三点注意事项)
Ø  按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级;
Ø  根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
4、管理性岗位纵向分级的方法:
Ø  定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进;
Ø  对管理岗位进行科学的横向分类;
Ø  管理岗位划岗归级
Ø  进行统一列等,从而建立岗级之间对应的关系
5、建立企业岗位分类图 
 
五、薪酬制度的设计
1、薪酬制度的内涵
2、不同的薪酬制度分析
岗位等级式工资制
Ø  岗位工资制的概念:
Ø  岗位工资制的特点:
Ø  岗位工资制的主要类型
技能工资制
Ø  技能工资制的概念    
Ø  技能工资制的前提
Ø  技能工资的种类
绩效工资制
Ø  绩效工资制的概念 P314
Ø  绩效工资的特点
Ø  绩效矩阵 
综合工资制
特殊群体工资
六、制度设计的主要内容
(一)工资水平及其影响因素
1、工资水平的决定 
    2、工资水平的影响因素:
Ø  企业外部影响因素:
Ø  企业内部影响因素:
(二)工资结构及其类型
1.工资结构
2.工资结构类型
(1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)
(2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制)
(3)以技能为导向的工资结构(技能工资制)
(4)组合工资结构(组合工资制)
(三)工资等级
       1.工资等级
       2.工资档次
       3.工资级差
4.浮动幅度
        5.等级重叠
七、企业薪酬制度设计的原则(重点)
(一)公平性原则(内部、外部)
(二)激励性原则(差别性)
(三)竞争性原则
(四)经济性原则
(五)合法性原则
八、工资制度设计的程序:
  (一)、确定工资策略 
       1.高弹性类
       2.高稳定性
       3.折中类
(二)、岗位评价与分类
(三)、工资市场调查
   (四)、工资水平的确定 
   (五)、工资结构的确定
   (六)、工资等级的确定 
   (七)、 工资制度的实施与修正
九、宽带式工资结构设计
(一)、宽带式工资结构的内涵
(二)、宽带式工资结构的作用
1.支持扁平型组织结;
2.引导员工自我提高;
3.有利于岗位变动;
4.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变;
5.有利于工作绩效的促进;
     (三)宽带式工资结构的设计
        1、企业薪酬目标的要求
2、工资等级的划分(工资宽带数量)
3、工资宽带的定价
4、员工工资定位(三种方法)
        5、员工工资的调整
  十、企业薪酬计划的制定
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