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高伟

如何让薪酬体系更有效

高伟 /

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课程大纲

课程大纲: 

  **天:回归本原,透视精髓
 
  一、正本清源:盘活人力资源的根本 
  1、案例研讨:员工为什么的活力不足? 
  2、盘活人力资源的根本 
  二、体系制胜:基于战略的薪酬设计与管理 
  1、薪酬体系的问题、挑战与发展趋势 
  2、战略性薪酬的内涵 
  3、战略性薪酬体系解决了什么问题 
  4、房地产企业薪酬设计的实践 
  1)建立薪酬设计的指针:为薪酬注入一个灵魂 
  2)建立分层分类的薪酬评价要素与标准 
  3)设计合理的薪酬结构与机制 
  4)关键的几个问题 
  5、有效激励员工的系统方案 

  第二天:驾驭局势,得心应手 
  一、关键时刻:年终奖金兑现与年度薪酬调整的关键 
  1、全面的人力资源盘点 
  1)人力资源(数量、质量、结构)盘点 
  2)人力资源机制盘点 
  3)人力资源表现与绩效盘点 
  2、年度奖金的分配 
  1)怎么发:基本模式与程序 
  2)如何发:把好四个关键点 
  3、下一年度的薪酬调整 
  1)关键的步骤与程序 
  2)实践的关键 
  二、成就卓越:塑造数一数二的组织 
  1、案例分析:他们为什么不是冠军 
  2、建立冠军组织的关键:三清一位体系 
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