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杨少杰

现代企业制度与公司治理

杨少杰 / 组织形态管理学创始人,新组织设计老师

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课程目标

现代企业制度与公司治理

课程大纲

 引子——现代企业制度

    现代企业制度特征

    公司以及公司制度

    现代企业制度与公司治理

    一、公司治理概述

    公司治理概念

    公司治理与管理的区别

    国际模式介绍

    我国企业治理架构

    二、现代企业董事会建设

    董事会的发展四个阶段

    董事的角色

    董事的遴选

    董事的义务

    独立董事

    董事会秘书

    董事长和CEO的设置

    董事会专业委员会

    董事会信息平台建设

    董事会会议管理

    董事薪酬管理

    董事会的绩效评价

    董事会的战略管理

    董事会的价值管理

    三、现代企业监事会管理

    1、监事会制度的建设和发展

    2、监事会运作实务

    3、内部监督管理体系

    4、企业流程管控

    四、经理层团队管理

    经理层的激励机制

    经理层的业绩评估

    经理层的继任计划

    五、集团公司

    集团公司的复杂性

    集团公司模式选择

    集团公司董事委派管理

    集团公司权责体系

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