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吴建国

企业执行力(吴建国)

吴建国 / 企业组织变革管理第一人

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课程目标

通过对企业战略、文化、制度、人员等各个环节执行要素的系统分析,重点针对管理者执行能力存在的问题,提出有效的解决方案与操作工具。

课程大纲

一、执行力带来企业竞争能力的差异(1小时)
不为人知的事实——中国企业执行能力的统计数据
执行为何“知易行难”
典型企业执行能力对比分析:DELL和康柏、IBM和施乐、华为和巨龙
国际一流企业的执行原则

二、建立执行型的企业文化(1小时)
执行型文化的作用模式——化“理念文化”为“行为文化”
执行型企业文化的六个基本要素
案例:GE和华为执行文化的建设

三、保障制度体系的有效运行(1小时)
常见的制度缺陷
制度执行的跟进与保障

四、管理者执行力提升方案(11小时)
管理者执行力的自我修炼
了解你自己——管理者就是执行者
案例:执行型管理者的八大素质
选拔执行型人才
研讨:执行型人才选拔的常用方法
案例:GE、华为如何选拔执行型人才
培养下属的执行力
案例:员工执行力问题诊断箱
 演练:四类问题员工执行力的改进方案
塑造团队的执行力
案例:运动团队执行力障碍分析
从目标设定到目标实现
案例:木桶原则与拧螺丝
演练:都是重点就是没有重点
案例:执着与重复
提高运作水平——规范执行过程
案例:二种基本的计划工具
研讨:符合标准还是尽善尽美?
案例:一次做好与三次做好的差别
及时跟进——监控执行情况
管理经典:执行过程问题诊断的四步法
案例:美国军队的事后学习法
奖励执行者——激励执行
案例:知名企业如何激励计划的执行
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