缺乏计划性，不善于制定计划是企业管理干部最常见的问题，有了计划而不执行计划或者执行力不强构成目前企业管理瓶颈的普遍现象，也是管理目标不能实现，工作任务不能有效执行的核心问题，计划性工作与执行力就是帮助管理干部突破这个问题的方法，课程将计划性工作的一般工作技巧进行了探讨，结合管理干部执行层面的方法与工具进行了深入研讨。

1.计划意义
2.管理职能
3.一般企业对计划的看法
4.计划分类
5.计划性工作**步
6.计划性工作第二、三、四、五步
7.计划性工作第六、七、八、九步
8.常见计划形式（甘特图）
9.常见计划形式
10.没有执行力，哪有竞争力
11.工作与执行力
12.好执行力的培养
13.好的执行力必须有好的管理团队
14.主管要对四种人加以辨别和改造，并明确相应的界限
15.好的执行力要求企业领导以身作则
16.好的执行力需要明确管理层责、权
17.好的执行力要有好的管理制度
18.执行力要解决的八大问题
19.管理者没有常抓不懈
20.管理者出台管理制度不严谨
21.制度本身不合理缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不 利于执行
22.在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理
23.在作业的过程中缺少良好的方法
24.工作中缺少科学的监督考核机制
25.是培训中的浪费
26.公司的企业文化没有形成凝聚力或取得大家的认同
27.提升执行力_七大重要行为