如何打造销售执行力
**部分：理论培训：观念导入（上午**节课）
从执行者到管理者的观念转变——管理是**管人达到理事的目的
从执行者变成管理者要改变的几个要点
思考方式——从自己做到想办法让别人做
道德观念——当官不只是为了民做主
角色扮演——面对同事、下级、领导，你不再是以前的你
价值观念——销售经理的价值是创造有利润的销量
**互动练习让大家深刻体会利润管理的重要性——管理的1%变化
第二部分：实战培训：
一、完善制度：（上午第二节课）
常见20个执行力障碍
残局破解：销售人员钻制度漏洞怎么办？
观念建立：管理者的大忌是相信员工的自觉性
如何做到“身在千里之外，法眼无处不在”对员工实时监控？
实战演练：销售经理如何监控外埠出差员工的行踪？
二、如何做到令出必行：（下午**节课）
命令无效的根源和具体表现
命令有效的根源——领导力是一种团队状态
命令有效的具体方法之一：让员工觉得你的命令很有道理
步骤：
亲身体会，命令的可执行性
对员工的异议提前准备答案
给员工洗脑，让他们自觉接受
演练：员工抱怨公司的产品有问题怎么办？
员工抱怨销量任务不公平怎么办？
给员工催眠的具体方法——化骨棉掌！
三、如何做到令出必行：（下午第二节课）
命令有效的具体方法之二：员工说：领导有威严，让人敬畏
官架子要摆到多少才算合适
如何让自己的下属主管也强势起来
建立“杀气”的五个步骤
命令有效的具体方法之三：让员工说：领导说一不二，奖罚分明。
命令的语言习惯
如何培养员工甘愿受罚的行为习惯
如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口，给员工无可辩解的命令和压力
员工大错不犯小错不断怎么办？
员工功过各半，接受处罚之后抱怨“多做多错、少做少错”怎么办？
铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？
命令有效的具体方法之四：让员工说：领导是好人
管理真正的“道”—— 领导者自身的德行修良
