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江新安

产品开发管理 内训课

江新安 / 产品创新与研发管理讲...

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1、 产品开发流程的概念
产品与样品的区别
什么是产品开发
产品开发管理的思路
产品开发流程在公司流程中的位置

2、 产品开发的结构化流程
为什么把产品开发流程结构化
产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
产品开发的阶段划分、举例
产品开发的阶段子流程、举例
产品开发的操作指导书、举例
产品开发的模板、举例
产品开发流程结构化的几个常见问题
产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
产品开发流程结构化到什么程度才够
产品开发需要进一步结构化的征兆
为什么一些公司产品开发结构化会失败
企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
产品开发流程与研发项目管理的关系
项目管理过程组在产品开发流程中的映射
项目管理领域在产品开发流程的映射

3、 产品开发中的决策
在产品开发中决策的意义
在产品开发中应决策什么--决策要素
高层领导在产品开发中扮演的角色
在产品开发中决策迟缓的代价
产品开发中决策团队的权力和责任
产品开发中决策点的设置
产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)
产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
为何有的公司决策评审效率低
产品开发中决策评审效率的特征
产品开发中决策评审方法论
产品开发中决策评审流程
企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
4、 产品开发中的项目组织
产品开发中项目组织容易出现的几个问题
成功的产品开发项目组具备的典型特征
产品开发职能型组织的特点
集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位
产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者

 

课程介绍

第二天:

产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责
产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责
产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责
产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)
一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因
企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同

5、业界佳-IPD(集成产品开发流程)介绍
IPD的好处 IPD的思想(流程重整和产品重整)
IPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)
IPD的结构化层次 •IPD角色及相关关系
IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍
IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
IPD中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解

6、产品开发流程研讨
产品开发流程现状
结合业界佳讨论风险、问题点(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素)
给出优化方案

7 、产品开发流程裁剪的方法
如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的
产品开发流程裁剪的原则
产品开发流程裁剪的方法
产品开发流程裁剪如何管理
小项目产品开发流程怎么裁剪
产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪

8、如何成功实施产品开发流程
某公司产品开发流程变革失败案例讨论
为什么实施会遇到困难?
成功实施的关键
变革管理

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