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王瀚骏

新产品上市组织与管理 内训课

王瀚骏 /

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课程目标

企业打算开发新产品,又或者想对现有产品进行升级、完善,如何才能确保产品选择的准确、产品成功上市?一般会有哪些步骤呢? 针对以上问题,我们综合了世界知名企业的多年营销实践经验,结合中国企业的实际情况,以基本市场运作原理为基础,使用深层消费群体行为分析的新方法,借助一套自行开发的实用性模型,与你共同探讨。 通过传授必备的营销管理技能知识、原理,与实际操作方法,明确企业市场工作的总体目标,统一各级人员的营销思想,使其形成合力,最终达到快速增长市场销售额。

课程大纲

**章:新产品开发与推广概述
新产品的定义与外延
全新需求与市场
现有产品与升级
新功能与新包装
新概念与新手段
新产品开发的佳时期
产品生命周期的量化评判
新旧产品科学间隔
新产品开发的合理时间

新产品开发面临的问题
时间和市场的矛盾


第二章:新产品前期分析
环境分析基础理念及方法
常见的问题推拉多管道理论介绍
需求的推力以及企业拉力
前期可行性分析
机会与威胁
问题的归纳
问题的重点
问题的解决方案与分析工具
案例介绍

第三章:新产品开发与组织架构(职责)
新产品项目小组各岗位职责的确定
如何确定项目小组架构
矩阵式管理与职责
项目小组的工作考核
练习:分解公司新产品开发项目目标,确定开发小组岗位职责

第四章:消费者需求与产品开发
定性寻找需求全集
需求定性的理论与方法
如何剥离出有价值的需求
如何定量分析需求的价值
定量分析四象限理论
定量分析理论与方法
如何找到产品开发需要的需求

第五章:产品复合体的开发


第六章:营销复合体的开发


第七章:市场测试与策略修正
1. 运用新产品开发理论设计产品概念
2. 运用新产品开发理论选择推广手段
3. 运用新产品开发理论重新定义目标市场

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