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梁宇亮

管理素质提升系列之四团队双赢协作

梁宇亮 / 电信行业营销讲师

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课程目标

1、明确自身于高效团队中的角色定位和双赢意识 2、掌握高效团队双赢协作关系的建立方法和技巧 3、掌握高效团队建立TOP技巧——内部价值链

课程大纲

一、高效团队的角色意识

高效团队的重要性

高效团队的五个特征

高效团队的角色定位:

前锋、前卫、中场、后位、门将。。。。。。


二、高效团队的冲突管理

团队协作冲突问题的常见现状

高效团队冲突问题的根源探究

解决冲突问题的四大步骤

解决冲突问题方法及工具

鱼骨图、核查表、SWOT

解决冲突问题团队的队员特点

解决冲突问题团队的领导特点


三、建立高效团队的双赢关系

企业团队管理和协合现状

中国企业大的团队问题

高效团队建立的关键思路

培养高效团队的双赢思维

双赢思维的六种模式

建立团队双赢关系的方法


四、固化高效团队的双赢协作

高效团队双赢协作价值

推进团队协作的策略与方法

团队双赢协作实现目标的方法

确保团队目标上下一致实现效果的五大措施

团队协作中沟通的5个技能

团队协作与学习型组织建设

团队双赢协作的关键问题


五、团队协作的内部价值链

以“内部用户链”为基础的团队价值链

如何实现价值链内所有人的价值

团队成员间感情账户的建立

如何“双赢”地建立内部关键

如何形成团队高效绩文化

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