提升组织执行力，打造高绩效团队

 A：案例一：现场案例互动调查：某区域业务销量差可能的理由或原因是什么？


透视企业存在的“怪”现象分析

公司业务繁忙，流程漏洞百出，总感觉是自己一个人在战斗；

没有人为错误结果负责，相互推诿和扯皮现象严重；

辛辛苦苦培养几年，有了能力后翅膀一振，飞了；

所谓的计划空洞，教条形式主义严重，没有明确的目的和实际意义；

自己一肚子主意和观点，可偏偏没有人理睬，始终觉得“怀才不遇”；

一肚子的“不合时宜”，总觉得别人做的事情都有这样那样的问题；

总有一些人“捣乱”，不跟我合作，要是早听我的话，何至于到今天这地步？

凭什么他拿工资比我多，哪怕是只多十块钱？

流言，小道消息经常会充斥你的公司；

在你公司中总是有些员工做一天和尚撞一天钟；

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忠诚但不保守

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处理好同事之间的关系

影响力的来源

互惠原理

承诺和一致

社会认同

独悦乐与人悦乐

知名的力量

短缺和不足的魅力

做一个负责任的员工

对自己负责（有效的时间管理）

对公司负责（日清日毕原则）

做一个有能力的员工

如何做计划、领导、组织、控制

如何由说我行向我能行转化

做一个有涵养的人

人性的光芒（传帮带）

做一个有原则性的人

懂得说“不”的技巧


建立高绩效团队组织

依据战略决定组织架构模式

常见组织结构模式分析

企业发展不同阶段相对应的组织模式

企业现状条件下的优化选择

建立组织管控的“三维”垂直体系

打通部门间横向壁垒

权利层级的界定（集权、分权、授权）

优化核心业务流程以固化体系

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六、做好团队组织的具体实务

如何做好组织目标管理

如何制定精准的计划

简单明晰的标准化操作要领

过程指导与检核的关键点

绩效指标设定和考核

赏罚分明的利益分配机制

建立通达及时的营销信息库

强化驻外营销机构的管理

实战案例分享

案例互动：