贵州企业廉洁文化培训公司

如何提升团队的管理与绩效；

如何消除员工与绩效管理的对抗；

如何完善团队人才与能力培养功能；

如何引发员工工作的主观能动性

如何用文化驱动管理驱动人；

......

绩效是每一个团队管理者蕞关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的就绩效入手管理绩效的方式是无法从本质上解决绩效提升问题的：PDCA、SMART、绩效辅导全都用上了，不仅没有使绩效得到提升，反而带来了员工的抵触和对立！要想实现团队的绩效提升，团队的快速发展，路径到底在哪里？本课程从组织、管理、人性、文化等多个角度对企业的绩效问题进行深入分析，并提供系统化的解决方案，帮助企业推动团队管理升级。

1、明确企业文化的六大功能和作用，建立企业文化是企业的灵魂的观念

2、了解企业文化建设七步循环与落地四步法，并学习应用于工作实践

3、树立企业成功的关键是员工关系改善的理念，促进人力资源管理改善

4、经过员工成长沟通管理技巧训练，减少无谓的冲突，提升组织协调力

第 一讲：企业文化建设的理想与现实

一、企业文化的六大功能和作用

1.企业文化是企业的宗教

2.企业文化是企业的习惯

3.企业文化是企业的灵魂

二、企业文化建设与落地的五大困惑

1.创意虽好落地难

2.口号串串动作少

3.上面热呼下面冷

4.文化制度二张皮

5.员工行为规范难

三、企业文化建设的三个检验标准

1.知不知道——与文化宣导有关

2.认不认同——与培训实施有关

3.做没做到——与监督机制有关

第二讲：业文化建设之落地实施

一、企业文化建设七步循环模型

1.诊断——辩形

2.提炼——提神

3.突破——点睛

4.规划——塑形

5.建设——造血

6.传播——入脑

7.行动——归心

二、企业文化落地四步法

1.组织保障——专人负责，常抓不懈

2.强化训练——相信开始，入脑入心

3.营造氛围——理念促进，习惯达成

4.固化于制——激励机制，促进固话

三、企业文化的核心是企业成功

1.企业成功＝管理者成功＋员工成功

2.员工的岗位价值及其实现的途径

3.人是第 一要素，“关系”是第 一生产力

第三讲：企业成功的关键是员工关系改善

一、企业内部十大工作关系

1.工作关系与角色认知

2.何为员工关系管理

3.上级处理好与员工关系的八大规则

二、换位思考－从员工的角度构建和谐关系

1.注意员工离职的“232法则”

2.正确处理员工抱怨的DO/DON’T

3.如何避免优秀员工离职

三、员工成长沟通管理训练

1.高效沟通的“7c原则”

2.实现高效沟通需要先从增进心理健康做起

3.高效沟通三大步骤六道工序

1）先处理心情

2）再了解事情

3）蕞后解决事情

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