贵阳跨境产品开发培训
产品开发项目管理培训导读如何预防企业的风险?如何让产品的风险降低?如何降低过程的变差?如何让过程稳定?如何保证数据是正确的?如何从整体上策划产品的生命周期,保证产品在销售、开发设计、制造及服务等环节都
产品开发项目管理培训导读
如何预防企业的风险?如何让产品的风险降低?如何降低过程的变差?如何让过程稳定?如何保证数据是正确的?如何从整体上策划产品的生命周期,保证产品在销售、开发设计、制造及服务等环节都有充足的保证?如何让客户持续满意?这一系列问题的蕞好解决方法就是APQP核心工具。
汽车行业明确把这APQP核心工具作为汽车行业标准,要求整个汽车供应链应用APQP核心工具保证产品质量,以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。一些世界500强企业应用这些工具把产品的不良率降到趋近零缺陷,一举超越了同行业的国外企业,成为行业的领导者。可以说把这五大核心工具用好了,企业就形成了一层足够的屏障,保护产品缺陷不再发生不良,这是企业风险和产品质量预防的蕞佳利器。
产品开发项目管理培训目标
1、可靠性管理基础知识
2、可靠性管理流程的建立
3、产品可靠性的要求确认
4、产品研发的可靠性分析
5、产品研发的可靠性设计
6、产品研发可靠性的实施
7、产品研发可靠性的验证改善
8、产品研发可靠性的活动与审查
课程要素
产品开发项目管理培训课程大纲
一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入
1、IPD体系的四大核心思想
2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系
3、研讨:公司产品开发流程框架是什么?
二、跨部门重量级团队管理
1、产品实现的管理组织架构
2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制
3、演练:重量级产品团队的组建(跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制)
三、产品版本规划承接战略落地
1、路标规划的定位和价值
2、路标规划的设计要点
3、路标规划的输出内容
4、演练:产品战略落地的核心输出《产品版本路标规划》
四、增强客户价值识别与判断的需求管理
1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功
2、如何定义产品的需求与规格
3、演练:定义包需求
五、构筑产品竞争力的产品Charter开发
1、Charter开发流程及输出要求
2、Charter立项决策机制
3、演练:制定Charter和决策
六、IPD如何蕞终落地推行
1、企业会在什么时候进行变革
2、IPD变革能给企业带来什么
3、实施IPD有效落地的策略
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企业客户评价
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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