贵阳培训产品开发培训

现在企业面临的问题：

1.企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。

2.企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。

3.企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。

4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。

5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

6.职能部门预算与项目资源分配不一致。

7.项目技能要求与部门资源不一致。

8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。

我们经过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

1、经过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界蕞佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界蕞佳做法

第 一单元：可靠性管理基础知识

1.可靠性的发展史及重要意义

2.可靠性的定义及要素

3.可靠性的常见分类

4.可靠性的评价指标

5.可靠性相关的常见概念

6.产品研发可靠性管理的常见问题

7.研发可靠性管理的架构框架

第二单元：可靠性管理流程的建立

1.建立可靠性管理流程的重要意义

2.可靠性管理的PDCA循环

3.可靠性管理的机构设置

4.可靠性管理的流程阶段

第三单元：产品可靠性的要求确认

1.来自于客户的产品可靠性要求

2.来自基准比较法的产品可靠性要求

3.产品可靠性要求向产品设计规格的转换

4.产品设计规格的客户确认

第四单元：产品研发的可靠性分析

1.建立产品可靠性模型2.产品可靠性预计

3.产品的可靠性分配

4.故障模式与效应分析FMEA/故障模式、效应与危害性分析FMECA

5.故障树分析（FTA）

第五单元：产品研发的可靠性设计

1.可靠性设计的指导思想2.产品设计规范对产品质量和可靠性的提升

3.模块化和零部件通用化设计对产品可靠性的提升

4.电子元器件的选用技术

5.提高电气可靠性的常见设计

6.DFMEA在产品研发可靠性设计中的应用

7.产品可靠性大纲的编制和评审

第六单元：产品研发可靠性的实施

1.供应商的选择和控制（模具供应商/外协件供应商/外购件供应商）

2.模具可靠性实施的控制（模具方案/模具材料/模具制作评审）

3.外协外购件零件可靠性的管控

4.自制零部件制造过程的可靠性控制

5.产品零部件统计过程的可靠性控制

第七单元：产品研发可靠性的验证改善

1.产品可靠性试验及分类

2.产品的性能和安全测试（EB试产阶段、MB试产阶段、量产阶段）

3.关键零部件的可靠性测试

4.产品整机的寿命测试和加速寿命测试（EB试产阶段、MB试产阶段、量产阶段）

5.产品可靠性的质量闭环控制第八单元产品研发可靠性的活动与审查

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很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到老师在讲课时不仅引用了很多的实际研究案例，而且还会结合他工作和生活中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事。

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