贵阳生产计划与物料控制培训
PMC生产计划与物料控制培训导读生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低、过程在制品库存
PMC生产计划与物料控制培训导读
生产不会计算,诸事都会白干。——佚名
管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔
我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位,无法有效掌控计划对车间的执行过程;另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业明细生产计划的部门职责、计划流程及落地工具。
PMC生产计划与物料控制培训目标
1、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2、提升准时交货达成率和降低库存成本。
3、掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5、降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。
课程要素
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
1、生产计划基础篇
(1)生管的策略?
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立高效生产计划系统
(4)生产计划系统是怎样运作的
(5)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
(6)需求与预测的概念及作用
(7)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(8)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划实战篇
(1)企业生产系统决策
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)如何制作产能规划管制表
(4)生管4大段基本信息管制表介绍
(5)生产排配DPS/MRP综合简化介绍
(6)如何有效进行生产计划与控制
3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制
(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
5、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS蕞高存量VS蕞低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
如何有效执行采购与物流外包
6、呆料的形成与防范技巧
(1)呆料形成的原因分析
(2)如何经过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
7、供应商物料交期与质量管理(VQM)
(1)供货商交期管制之道
(2)改善供货商物料品质的管理技巧
(3)供货商物料品质管制实施手法
(4)供应商控制的关键要素与技巧
(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系
8、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)物料货龄分布的分析与评估
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企业客户评价
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