贵阳新QC手法实战训练营

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可经过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。因此掌握QC七大手法就成了各级、各部门人员迫切的需要，提升品质改善意识和改善能力，为企业创造效益。

1、让学员学习如何建立品管圈，明确实施QCC的目的及任务；

2、掌握QCC圈会的组织技巧，以及掌握QCC流程；

3、让学员学会识别问题，找出问题真因的技巧

4、掌握学会调动品管圈成员思考，使学员正确使用七种工具；

5、让质量员工学会统计分析，学会制定纠正措施。

第 一单元：数据与图表

1.1何谓数据?

1.2运用数据应注意的重点

1.3数据的种类

1.4整理数据应注意的事项

1.5几种常用的图表

第二单元：查检表

2.1何谓查检表?

2.2查检表的种类

2.3查检表功用

2.4查检表的作法

2.5查检表的使用

2.6查检表实例

第三单元：层别法

3.1何谓层别法?

3.2层别的对象与项目

3.3层别法的使用

第四单元：柏拉图

4.1何谓柏拉图？

4.2柏拉图的制作方法及示例

4.3柏拉图的使用

4.4制作对策前、对策后的效果确认时的注意事项

第五单元：特性要因图

5.1.何谓特性要因图?

5.2用发散整理法制作特性要因图

5.3用逻辑推理法制作特性要因图

5.4特性要因图的使用

5.5绘制特性要因图应该注意的事项

5.6特性要因图的思考原则

5.7特性要因图画法

第六单元：散布图

6.1何谓散布图?

6.2散布图制作的四个步骤

6.3散布图的分析

第七单元：直方图

7.1何谓直方图?

7.2直方图的制作步骤

7.3直方图名词解释及实例

7.4如何依据图案的分布状态判断

7.5与规格值或标准值作比较

7.6直方图在应用上必须注意事项

第八单元：管制图

8.1何谓管制图？

8.2管制图的用途

8.3管制图分类及示例

8.4管制图的选择

8.5计数及计量值管制图之比较

8.6管制图之画法

8.7管制图的判别

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