2022年优秀班组长培训
班组长是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施，所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果班组长能力不足，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此，提升班组长们的工作管理技能，是保证企业快 速发展的关键。
班组长是班组的带头人，既是生产者，又是生产一 线的指挥者和管理者。班组长的安全管理能力决定着企业安全生产的绩效。目前企业班组内，存在着班组长安全思维没有转变、安全责任意识不清、班组安全管理流于形式、发现员工违章不知道该如何去纠正、安全管理技能不足、安全管理想干但不会干、安全工具方法不知道、不会用，安全知识应用能力不足、安全管理实践缺乏指导等问题。
班组长提升技能的好处
1、能够运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板。
2、引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从做事走向研究如何做事。
3、做一个教练型的上司，做一个懂带兵的将军，用理来管理人，用法来引导人。
班组长培训课程介绍
班组长培训课程内容
第一讲：班组长的安全责任与意识
一、班组安全的意义
1. 企业事故多发的原因分析
2. 班组安全根基不牢，企业地动山摇
二、班组长要具备的安全意识
1. 风险意识
2. 预防意识
3. 责任意识
4. 遵章意识
三、班组的安全管理责任
1. 班组长的安全责任
2. 班组成员的安全责任
1）我的安全我负责
2）他人安全我有责
3）公司安全我尽责
四、班组长的安全管理内容
1. 班组安全管理常见问题
2. 班组安全管理目标
3. 班组安全管理计划
小组讨论：班组长一日安全活动
第二讲：班组长安全管理知识
一、安全生产管理概论
1. 事故成果机理
1）人的不安全行为
2）物的不安全状态
3）管理上的缺陷
2. 事故预防理论
1）多米诺骨牌理论
2）海因里希法则
3）冰山理论
3. 班组安全管理理念
二、安全生产法律法规
小组讨论：你所知道的与安全生产相关的法律法规
1. 新《安全生产法》对基层管理人员的安全要求
2. 《中华人民共和国刑法》与安全生产相关条款解读
3. 《消防法》《职业病防治法》等相关条款解读
4. 《生产经营单位安全培训规定》《工伤保险条例》等相关条款解读
三、班组危险源辨识和风险分级管控
1. 风险分类
2. 风险分级管控实施程序
3. 班组安全风险控制措施
四、班组隐患排查治理
1. 隐患分级与分类
2. 隐患排查治理流程
案例分析：双重预防机制在班组中的建设推动
五、应急管理知识
1. 《生产安全事故应急条例》解读
案例分析：天津港大爆炸案例
2. 应急演练知识
3. 应急演练的准备和实施
实操演练：桌面应急演练
4. 应急演练评估与总结
第三讲：班组长安全管理技能实践
一、班前（后）会
1. 认识班前（后）会
2. 班前（后）会三阶段
1）准备阶段
2）集合阶段
3）召开阶段
3. 班前（后）会的训练
实操演练：班前（后）会练习
二、生产现场安全状况每日确认---安全巡视
1. 安全巡视的作用
1）落实安全责任
2）掌握动态现场
3）现场解决问题
2. 建立安全巡视的基准（人、机、料、法、环）
3. 安全巡视的方法
1）普查法
2）重点检查法
3）督查法
4）核查法
模拟演练：安全巡视记录表的制作
三、提高员工安全感知性---KYT危险预知训练
1. 危险预知卡片编制
2. KYT危险预知训练活动导向
3. KYT危险预知训练四步法
第一步：把握现状
第二步：追究本质
第三步：树立对策
第四步：设定目标
情景演练：安全巡视记录表的制作
四、集中操作者注意力---手指口述安全作业法
1. 手指口述安全作业法的有效性
2. 手指口述安全作业法的做法
3. 手指口述安全作业法适用场合及形式
模拟演练：手指口述安全作业法练习
五、作业现场5S与安全目视化管理
1. 一目了然、防止人为失误的目视化
2. 作业现场5S与安全目视化的执行标准
1）初级水准：能明白现在状态
2）中级水准：谁都能判断正确与否
3）高级水准：管理方法（异常处置）都能明确
3. 作业现场5S与安全目视化的实施方法
