深圳生产计划与物料控制培训

小批量、多品种是众多企业面临的一个现实的问题，如何实现产品的准时交付？

效率观的误导，生产线盲目的将小订单合并成大定单进行生产，计划如何有效控制？

生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断。

需要的材料经常没有，不要的材料和产品库存却居高不下。

客户常常改变主意，计划赶不上变化，交货期成为很大问题，PM如何实现产品的准时交付？

生产排序混乱，生产优先顺序常常被改变，管理者忙于“救火”。

为了防止停线和满足交付，公司处处备库存，而交不了货的情况仍然会产生？物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能。

面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革

PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确，出了问题谁都没责任，导致部门之间相互扯皮，冲突严重，公司存在不合理的政策和绩效指标

该来物料的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料积压

如果您也正经历着以上的种种痛苦，并且您不想等待太久来解决这些问题，请你关注《生产计划与物料控制(PMC)培训课程》。

第 一 部分：生产计划与计划管理方法

1、生产方式概论

2、精益生产方式

3、生产管理(PMC)的组织职能

4、生产计划的运作方法

第 二 部分：物料控制与供应链动态库存的管理方法

1、物料计划管理

2、物料采购周期的确定方法：下单周期、供应商制造周期、运输周期、检验周期。

3、衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析（案例分析）

4、降低库存的有效途径

5、制造型企业库存物料的控制方法

6、库存的考核管理方式