无锡生产现场管理培训班
在生产现场可以发现各种各样的问题,可怕就是熟视无睹。同时,可怕就是我们会认为这个是正常的,这个是我们行业的特点,我们没有办法……自己给自己一些借口去回避这些问题。这涉及到面对问题的态度。态度是第一位的,其他的都是一些技巧和方法。只要我们有发现问题、分析问题,解决问题的态度,有持续改善的精神,有追求完美的的精神,我们就一定可以在生产现场不断的发现问题,然后解决问题。
在生产现场可以发现各种各样的问题,可怕就是熟视无睹。同时,可怕就是我们会认为这个是正常的,这个是我们行业的特点,我们没有办法……自己给自己一些借口去回避这些问题。这涉及到面对问题的态度。态度是第一位的,其他的都是一些技巧和方法。只要我们有发现问题、分析问题,解决问题的态度,有持续改善的精神,有追求完美的的精神,我们就一定可以在生产现场不断的发现问题,然后解决问题。
现场管理内训课程推荐
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训内容
第 一 把剑:如何发现问题和解决问题
●异常问题与解决问题的思考点
●问题的分析方法及解决问题方法。
●挖掘问题的类型和问题的再认识
●问题改善的思考步骤
●PDCA循环内在精髓及操作要领
●5W1H与五个为什么方法
●头脑风暴法应用
●生产现场管理偏差及纠正。
●案例:10元钱哪去了?
●案例:机器为什么停机?
第二把剑:如何消除浪费
●浪费定义及类型
●如何识别现场中的浪费
●工厂中常见的浪费及控制
●目视管理在消除浪费中的作用。
●怎样让问题看得出来—目视管理的执行
●现场中的七大管理浪费
●现场中的12动作的浪费
●怎样根除现场的各种浪费
●目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
●案例:现场干部可以改善的151种浪费
第三把剑:5S管理
●5S 定义、特色及实施
●整理、整顿的含义与推行步骤
●清扫、清洁的含义与推行步骤
●素养的含义与推行步骤
●如何推行5S并将5S落到实处。
●5S推行失败的原因分析
●5S实施的重点,难点及解决之道
●5S与其他活动的关系
●工厂实施5S的案例与讨论
第四把剑:如何管理现场的品质
●工作品质定义及全面品质定义
●现场质量管理的要点
●品质保证体系的建立与维持
●生产现场的品质管理
●品质保证与品质成本
●生产过程的品质控制
●什么是防错法(愚巧法)
●现场品质管理的工具
●现场干部如何引导所属员工树立质量意识
第五把剑:培养激励下属
●激励部属工作意愿的理论与方法。
●有效的领导必须以身作则,严格要求自已。
●部下培养的4种途径
●业绩辅导的4个步骤
●纠正不良行为的4个步骤
●巩固业绩的4个步骤
●业绩面谈的基本要点
●现场工作中常出现的问题
●员工为什么不愿做或做不好
●何时需要教导与培训
●工作教导四步曲
●作业标准书编写的要点
●要真心关心和爱护自已的部属。
●指挥和引导一线员工的工作方式
●工作的计划与跟踪是培育部属的方法。
●培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
现场管理公开课
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《精益5S/6S现场管理推行实战》
6月04日 昆山(线上同步) -
《现场5S与目视化管理》
6月21日 上海(线上同步) -
《制造工厂精益5S/6S管理》
7月08-09日 北京(线上同步) -
《精益现场改善与七大核心任务》
7月19-20日 武汉(线上同步) -
《车间一日管理与现场改善》
8月25-26日 长沙(线上同步) -
《现场作业标准化与合理化改善》
8月25-26日 广州(线上同步) -
《现场精细化管理改善与提升》
9月11-12日 上海(线上同步) -
《5S与目视管理推行实战(推行篇)》
10月23-24日 苏州(线上同步)
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