无锡全面预算管理培训
现代企业跨越了传统职能管理的界限,通过内部纺合协调管理来实现企业发展战略目标。这种管理方式强调整合计划、组织、领导、人力资源和控制等职能。
预算管理培训导读
现代企业跨越了传统职能管理的界限,通过内部纺合协调管理来实现企业发展战略目标。这种管理方式强调整合计划、组织、领导、人力资源和控制等职能。国际上成功企业的经验表明,标准化阶段是协调方式发展的蕞后一个阶段,而战略预算管理恰好涵盖了这种思想。
实践证明,全面预算管理是实现标准化协调方式的有效手段,也是重要的管理工具之一。在发达国家,推行全面预算管理是成功企业多年经验的一部分。对我国企业来说,建立现代企业制度、提高管理水平和增强竞争力具有十分重要的意义。
预算管理培训目标
●详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做,并提供50张实用的表单模板。
●从企业预算管理的困惑入手,以真实案例导入找到企业问题的根源,给出解决的药方。
●从企业经营管理角度分析高效配置有限资源,快速提升经营能力,有效管控业务流程。
●让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
第 一 讲:全面预算管理概述
案例导入:你所认为的全面预算
1、全面预算的概念
2、全面预算的作用与必要性
3、全面预算失败的常见原因
案例分析:生活中的全面预算
第二讲:全面预算管理体系之架构目标
一、全面预算管理的组织架构
1、预算组织架构的组成
2、预算组织架构的职责
课程互动:绘制全面预算编制线路图
二、全面预算的目标
1、预算目标确定的影响因素
2、企业不同发展阶段的预算目标
3、预算目标的分解
4、预算目标的博弈
案例分析:如何解决预算目标分解中的博弈问题
第三讲:全面预算管理体系之全面预算编制
一、预算编制的主要内容
二、预算编制的逻辑与流程
三、工作计划的编制
四、工作计划质询会
五、预算编制的方法
方法一:增量预算
方法二:零基预算
方法三:弹性预算
方法四:滚动预算(小调整)
案例分析:零基预算在预算编制中的应用
案例分析:滚动预算在预算编制中的应用
六、预算编制的十项必需准备工作
七、预算编制的部门分工
八、关键预算的编制方法
1、收入预算的编制
2、生产/服务成本预算的编制
3、费用预算
九、财务预算的平衡
1、财务部门在预算编制中的独特作用
2、预算平衡的方法
3、资金预算
第四讲:全面预算管理体系之全面预算的控制
一、PDCA管理循环
二、预算的执行控制
1、预算控制的两个着力点
2、关键预算控制的手段
3、现金预算控制的手段
4、预算外程序的设立
讨论:如何防止突击花钱
三、预算的分析
1、预算的差异
2、预算差异的分析方法
案例分析:生产过程中的预算差异分析
案例分析:经营结果中的预算差异分析
四、预算的反馈
1、定期召开预算分析会议
2、定制预算报告制度
3、定期组织预算审计
五、预算的调整
1、预算调整的原则
2、预算调整的前提
3、预算调整的权限
4、预算调整的前提
六、全面预算的考评
1、预算考评与KPI指标
2、预算的考核
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一、预测不确定
在制定全面预算时,可能会面临市场变化、竞争压力、经济波动等不确定因素。这些因素可能导致市场需求和销售收入的变化,给预算编制带来困难。预测不准确可能导致预算过于乐观或保守,从而影响企业的运营决策。
二、预算管控难执行
预算控制涉及企业生产经营活动的方方面面,在保证管控效果的同时,还需保持企业经营活力与管理的灵活性;预算归口部门如何实现对关键任务的跟进、协同及风险预警,也是企业提升全面预算系统管理能力面临的一大课题。
二、考核绩效难评价
预算执行的好坏,绩效评价很关键。在实际业务中,由于企业存在海量数据,绩效考核部门难以做到实时、快速的分析,从而难以迅速定位差异事项,辅助企业经营决策。