苏州班组长培训课程内容

在市场竞争的激烈角逐中，真正的胜负往往在车间决定，而执行力的强弱则体现在班组。本课程精心设计，围绕日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力及人员管理能力四大核心模块，进行了系统的提炼与总结。课程内容深入浅出，不仅涵盖了车间班组管理各个方面的关键操作细节，而且坚持“实际、实用、实操、实效”的原则，旨在满足班组长和生产主管全面提升综合管理技能的需求。通过本课程的学习，班组长和生产主管将能够掌握实用的管理工具和方法，有效提升班组的工作效率和执行力，为企业的市场竞争力提供坚实的内部支撑。

第 一讲： 班组长的角色定位与其必备技能

1、现场管理者的工作有共通性吗？

2、案例剖析：班组长的角色定位

3、班组长的管理要项图

4、班组长必备的品质管理技能

5、班组长必备的日常管理技能

6、班组长必备的精益管理技能

7、案例分享：优秀班组长必做的“三件事”

8、案例讲解：班组长做事必须具备的七大意识

第二讲： 高效团队建设---是管好不同时代员工的关键

1、案例剖析：团队与群体的区别

2、识别团队与群体

3、案例讨论：高效团队的主要特性有哪些？

4、如何做好团队精神建设？

5、发生团队冲突的根源在哪？

6、互动游戏：高效团队建设的三个核心要素

第三讲： 高效沟通---是管好不同时代员工的保障

1、沟通的主要方式

2、案例剖析：有效沟通黄金定律

3、模拟游戏：沟通的重要性及如何避免沟通的漏斗

4、做好高效沟通的前提条件及3要素

5、案例讲解与互动练习：高效沟通的五大技巧与要点

6、案例讲解：做好与上级沟通的五种技巧

7、案例讲解：做好与平级沟通的三种技巧

8、案例讲解：做好与下属沟通的四种技巧

9、案例讲解：跟90后，新生代员工的沟通技巧

10、如何充分利用“早会”做好团队沟通

² 开“早会”的五五原则；

² 有效开“早会”的3项要点。

第四讲： 工作计划与标准化作业管理

1、班组生产计划的基本内容

2、班组生产计划安排的原则

3、班组生产计划安排的方法

4、案例分享及演练：班组生产计划安排（生产计划安排表）

5、工序的概念

6、建立工序管理点

7、工序监控

8、工序检查

9、互动演练

第五讲： 课程总结：

1、课程回顾

2、学员谈培训感受，交流培训心得、现场解答学员实际工作中的问题