员工团队凝聚力培训

在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。如何才能真正地提高团队凝聚力，提升员工执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。

本课程将案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质，通过人性化管理和企业文化提升凝聚力，执行动力来源于目标、计划和激励，建立高执行力奖惩强化机制；通过有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感。

1.提高心智思维模式，提升一流执行力，拥有生命力的共赢团队！

2.学会如何获得信任感，经营信任，掌握高效沟通原理，洞悉人情原理根本！

3.掌握一流心态的模式，改变消极心态意念，提高自我心态管理实用方法！

4.凝聚团队的向心力，凝聚团队同心同力同德，共赢抱团的精神信仰！

5.提升学员事业心、爱心、忠诚度、归属感、主人翁精神、积极人生观！

6.掌握积极心智语言模式，开拓思维空间脑洞，完善心智模式，开化心智思维！

7.植入积极信念系统，消除负面信念体系，激活心智信念，裂变强大的信念能量！

8.深刻明白责任重于一切，责任就是成功的基因，责任就是天机，责任越大成就越大，责任力，责任心，责任感，做一个100%负责任的人！

9.感恩生命的一切境遇，感恩生活，感恩工作，感恩贵人，感恩一切！

一、团队精神

1.拆文解字，何为“团”“队”

2.四大作用

3.五个层次

4.打造怎样的团队精神

5.如何养成团队精神

6.团队矛盾管理

二、团队凝聚力提升

1.形成团队的要素

2.团队VS团体VS团伙

3.测试：你了解你的团队成员吗？

4.贝尔宾团队角色测试

5.团队凝聚力的意义

6.团队凝聚力的来源与核心

7.团队凝聚力散漫性的原因

8.团队工作的原则

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一、彼此相互信任。信任是对一个人人品的期许和认同。团队成员间的信任程度要能够达到暴露弱点时不会感到不安全，学术讨论时相互提意见、建议，甚至质疑、反驳、否定不会感到不自在。

二、维护团队利益。“团队利益高于一切”并非一句简单的口号，而是融入骨子里的一种强烈的荣誉感和归属感，并能时刻用行动践行。

三、主动承担责任。林肯曾说：“每个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。”在团队中，人人都应有这样的认识。尤其是在遇到问题时能敢于担当，主动将责任扛在肩上，并积极寻求解决办法，努力弥补已经发生和潜在的损失，而不是想方设法逃避、相互推诿指责。

四、关注个体发展。“一花独放不是春，万紫千红春满园”，一个优秀的团队不会只是一个人的“华丽绽放”，而应是人人“竞相盛开”。团队负责人应能准确把握每个成员的特色特长，有针对性地进行指导，并能够在其发展的关键时期给予支持、瓶颈困难时提供帮助，助推每个人实现自身价值。

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