提升团队管理能力培训
在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?
学习团队管理的好处
1、掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力。
2、掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效。
3、掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
第一讲：管理者高效团队建设的理念
一、团队的概念与特征
1. 现实中的团队差异在哪里
2. 障碍和区别在哪里？
3. 团队的定义
4. 团队有效的特征
5. 团队有效运作的三类人
二、高效团队的创建
1. 确立团队的愿景目标
2. 建立团队的绩效管理
3. 建立团队的相互协作
三、高效团队的管理
1. 团队管理的形象比喻
2. 树立团队精神
3. 注入团队激励
4. 管理团队冲突
案例：三国团队；西游团队
游戏：小组协作能力大比拼
研讨：问题分析
工具：团队带动力评估表
第二讲：方法①目标管理：如何选择做正确的事且设置合理的目标
一、目标和目标管理
1. 何为目标？
2. 目标的SMART五大要素
3. 目标管理的误区
二、如何设定好目标
1. 无法设定好目标的原因
2. 好目标的特征
3. 设定目标7步法
4. 克服下属阻力策略
5. 建立下属目标的步骤
三、目标卡和计划
1. 目标卡
2. 制定计划的基本要点
3. 中层经理月工作计划
四、如何进行目标追踪
1. 目标追踪目的与方法
2. 如何有效化解下属的抵触
3. 跟进控制的步骤
4. 影响进度的因素
案例：查德威克. 拿破仑案例
研讨：西游团队的成功与梁山好汉的结局
工具：制定目标工具
第三讲：方法②、执行有力------学会如何让下属遵守规则、说到做到
一、高效执行的目的及定义
二、响应任务
1、澄清目标：确保目标统一
2、制定计划：确保目标达成
3、实施计划：控制、调整
三、工作汇报
总结：结果呈现、行动措施、改进建议
反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈
案例分析：2个本科生同学10年后的差距
2. 向榜样学习：500强企业为何具有高执行力
3. 高执行力习惯的养成
