怎么激发团队斗志
如何才能调动团队成员的内在动力，如何才能避免下属“当一天和尚，撞一天钟”，如何才能有效激发下属的斗志，而避免成为“休克鱼”。作为一个团队管理者，如何有效地激发团队的活力呢？必须避免团队成员成为“温水里的青蛙”。
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如何才能调动团队成员的内在动力，如何才能避免下属“当一天和尚，撞一天钟”，如何才能有效激发下属的斗志，而避免成为“休克鱼”。作为一个团队管理者，如何有效地激发团队的活力呢？必须避免团队成员成为“温水里的青蛙”。
作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行？没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。即使我们大胆地转变战略，对市场变动做出果断反应，但是不确定性和恐惧仍有可能让公司**的员工失去斗志？
绝大多数管理者在领导力方面的能力要低于他们的业务能力，这让他们在不确定的经济环境下，很难调动员工的主动性，发挥员工的聪明才干。一旦管理者能够领导员工度过难关，他们自身领导力也将获得成长。
本课程主要是让学员从理解基本的领导力理论和激发团队斗志的管理案例，到深刻领悟构建高绩效团队在企业运营中的意义和如何实操，快速提升学员的领导力水平，达到提升团队斗志的目的。
团队管理公开课
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《高效的团队建设》
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《克服团队协作的五项障碍工作坊》
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《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》
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《高效能团队打造的五项修炼》
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《销售团队管理与建设》
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《使命必达团队管理的六把钥匙》
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团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
第 一 节：高绩效团队----1.5小时
1.高绩效团队的特点
2.七步打造高绩效团队
3.案例分享：阿里铁军与曾胡治兵语录
第二节：卓越领导力----1.5小时
4.领导者与管理者
5.四维员工激励
6.案例分享
第三节：激发团队斗志----3小时
7.GE活力曲线与熵增理论
8.激发斗志的方法
9.成功的团队文化
10.案例分享
第四节:更高层的领导力----3小时
11.超越客户期望
12.情商与修养
13.三步赢得下属的追随
14.案例分享
第五节：成就员工三步法----3小时
1.推-更好的舒适区
2.拉-机制创新
3.放-助力自燃
4.案例分享
第六节：课程回顾
