合肥团队管理课程

俗话说，单人不成阵，独木不成林。没有完美的个人，只有完美的团队。因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和精力的承受范围时，只有依靠团队的力量才能最终达成目标。正所谓“尺有所短，寸有所长”，单独的个体不能汇聚所有的优点与资源，只有借力于人与人合作，才能更好地发展事业，更多的创造财富，更好地实现人生价值。

一、管理者在团队中的价值和角色是什么？

1、课程模型介绍及管理者的角色认知

-管理者的价值

-自行车模型介绍

-管理者的角色误区

-个人贡献者和管理者的不同

-管理者的角色和定位分析

2、新官上任如何快速打开工作局面？

-新官上任三把火

工具：快速建立团队信任

案例：那些年踩过的坑

二、如何实现一天25小时的时间管理术

1、谁动了我的时间

-时间管理现状

2、时间管理技巧

-要事提前规划

-合并同类事件

-80/20法则

-5WHY帮你找到事情的本因

案例：项目经理这样做提升了BIVI

3、别让猴子跳到自己背上

-用提问代替回答

-让下属带着猴子过夜

-适当授权

三、如何让团队成员共识目标？

1、目标上下一致的重要性

2、目标管理的四步骤

-共识团队目标

-目标分解

-进展跟进

-总结反馈

3、分享团队目标

4、共创达成路径

案例：从低效能团队到高效能团队的转化

四、如何保持团队成员的一致性执行？

1、符合SMART原则的行动方案

-SMART原则

2、过程追踪与纠偏（视觉化）

-多角度激励

3、业绩面谈

-绩差员工辅导面谈

-绩优员工的欣赏式反馈

-个性化员工辅导五步法

案例：开启员工发展之门的一次业绩面谈

五、如何让我们的会议活起来？

1、会议的目的

2、我们的会议现状

3、如何做到高效会议

-会前-准备充分，确定主题形式

-会中-结构完整，控制会议进程

-会后-达成一致，跟进行动计划

案例：别开生面的会议

六、如何在琐事中解脱出来同时培养员工？

1、团队管理者授权的好处

-组织发展

-员工发展

-领导者发展

案例：刘邦的知人善任与诸葛亮的事必躬亲

2、授权是什么不是什么

-授权不是放权

-什么事情可以授权

-授权给谁

-授权的时机

3、授权管理 4 步法

-深入的沟通

-明确责权利

-对结果负责

-定期检查评估

案例：一次完美的授权

七、总结回顾

1、小组总结汇报

2、填写实践计划5-3-1作业