深圳高效能团队课程
无论你是多么出色、多么有激情,一个人的能力毕竟是有限的。我们常说:“没有完美的个人,只有完美的团队”。那么,一个完美、高效能的团队到底需要什么样的领导者?需要拥有怎样的人才配置?需要设定怎样的目标,才能实现合理分工、有效协同和相互鼓励呢?又需要怎样的文化氛围和底层价值观,才能持续保持战斗力,快速实现一个又一个目标,并不断挑战更高的目标呢?
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团队建设培训
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无论你是多么出色、多么有激情,一个人的能力毕竟是有限的。我们常说:“没有完美的个人,只有完美的团队”。那么,一个完美、高效能的团队到底需要什么样的领导者?需要拥有怎样的人才配置?需要设定怎样的目标,才能实现合理分工、有效协同和相互鼓励呢?又需要怎样的文化氛围和底层价值观,才能持续保持战斗力,快速实现一个又一个目标,并不断挑战更高的目标呢?
本次课程将专注于现有团队的现状和未来,旨在提升团队的整体作战能力,确保团队能够应对各种严峻挑战并取得胜利。我们将探讨如何打造一个能够打硬仗、打胜仗的团队。这将是一场引人入胜的学习之旅,帮助您发现团队的潜力,并激发出**表现。
团队建设内训课程推荐
团队建设培训课程介绍
团队建设培训内容
一、好的团队应该长成什么样子
1、团队与团伙
2、团队哲学(找魂、定位)
3、人性
案例:亮剑李云龙
讨论:公司是球队还是家?
工具:团队发展的四个阶段、人性三原色模型、领导力模型
二、没有顶层设计,可能做什么都是错的
1、提升认知,做正确的事
2、设计“六一”团队模型
3、多元思维
4、多栖明星
5、挑战不可能
案例: 优步公司传奇的3人团队
工具:头脑风暴、*、鱼缸会议
三、高效能的团队应该这样去打造
(一)、一个卓越的领头人
1、向上管理
2、横向领导力:跨部门沟通与协作
3、向下兼容与负责
4、努力成为领导力的五个层次的最高层次
职位 ——人们追随你是因为他们非听你的不可
认同——人们追随你是因为他们愿意听你的
贡献——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
立人——人们追随你是因为你对他们所付出的
巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
讨论:诸葛亮的领导力在哪个层次?
工具:领导力的五个层次模型
(二)、一个具有挑战性的目标
1、科学的目标体系
2、定目标的4个法则
3、目标SMART原则与目标拆解
4、考核与绩效辅导、复盘
案例:华为海外分支机构的目标制定
工具:OKR、SMART、BSC、KPI、OGSM、GROW模型
(三)一支“特种队伍”
1、选聘成年人(心智成熟,不讲面子)
2、配置8分以上的人才
3、自燃型、发现者与攀登者
4、成长型思维而不是固定型思维
讨论:木桶原理
案例:黑石集团的人才观
工具:冰山模型、胜利力模型、人才画像
(四)、一个以客户为导向的底层价值观
1、从产品思维到用户思维(从千人一面,到千人千面,再到一人千面)
2.“老娘”我要的是体验(新中产的用户画像,三怕三爱三缺)
3、同理心(把脚伸到别人的鞋子里去试一下)
4、深度洞察既要又要还要的客户,客户永不“满足”
案例:A货与正版货
(五)一种不断求新求不同的团队文化
1、授权
2、发挥每个人的所长,让其去影响、刷新、甚至去改变世界
3、良好的人际关系
4、善败者不亡(好奇,尝试、重新定位问题、专注、深度合作)
5、创新
为什么要创新
组合创新
案例:海底捞到底在捞什么
案例:一个小棍拯救了一个糖厂
(六)一个学习型的团队
1、建立愿景
2、团队学习
3、改变心智
4、自我超越
5、系统思考
案例:阿里的中供铁军
团队建设公开课
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《高绩效团队建设的五项修炼》
7月13-14日 深圳(线上同步) -
《SPOT团队引导技术》
7月14-16日 深圳(线上同步) -
《卓越团队打造的五项修炼》
7月21-22日 厦门(线上同步) -
《高效的团队建设》
8月07-08日 北京(线上同步) -
《教练式管理:打造赋能型团队》
8月26-27日 广州(线上同步) -
《使命必达团队管理的六把钥匙》
9月16-17日 东莞(线上同步) -
《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步) -
《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》
11月17-18日 上海(线上同步)