机关绩效培训
绩效管理，企业管理中备受争议、又充满误区的一项手段，也是许多企业的管理短板。当企业规模日益庞大，结构日益复杂时，绩效体系的设计和运行难度也与之增加。对于那些拥有总部和子公司的集团性企业来说，绩效管理更是变得异常复杂。在企业眼中，绩效管理常常被寄予厚望。然而，在实际应用中，它往往仅仅被当做简单的绩效考核和奖金发放，而没有被视为一个闭环优化系统的设计和运营。同时，绩效管理方法众多，但每一种方法都有其特定的应用背景。很多企业却追求生搬硬套，结果难以令人满意。
要如何澄清绩效管理的本质，对绩效管理系统有系统的理解，规划并设计出具有激励性、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法和手段提升企业运营效能，进而提高企业管理人员的管理意识和水平？这是当前企业所面临的重要问题。
本培训将以系统的方式剖析绩效管理，并将理论与实践相结合，从而促进绩效管理在企业中高效地落地。通过本培训，您将全面了解绩效管理的核心概念，并学会如何将其应用于实际操作当中。我们致力于帮助您建立一个富有激励性的绩效管理体系，以推动企业的持续发展。现在就加入我们的培训，一起来提升您的绩效管理能力吧！
开场 破冰 导入
1、破冰活动
2、明确课程学习方法和目的
3、组织开展绩效管理的意义
绩效管理概述
1、绩效管理的管理主体
2、组织各角色在绩效管理中的职责
3、绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
4、绩效管理流程
5、学习活动：年度绩效管理流程设计
6、学员分组分享与讨论
组织级绩效管理
1、组织绩效目标的数据来源
2、组织绩效目标制定的实施工具
3、绩效目标具体维度
4、绩效目标制定原则
5、以华为为例，学习组织级目标制定
目标下沉与分解
1、组织绩效目标的承接与分解
2、部门绩效目标的分解工具
3、部门绩效目标的制定
4、学习活动：审视现有绩效目标是否符合SMART原则
5、个人绩效目标制定的原则
6、绩效目标衡量标准的分类
7、绩效目标权重的设计
8、绩效打分偏差及注意事项
9、绩效打分标准设计
10、绩效等级评定
11、绩效结果正态分布
12、绩效结果应用
知识复盘与分享
1、知识点复盘
2、学员收获分享
《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》
8月10-13日 长春（线上同步）《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》
8月25-26日 北京（线上同步）《全面战略绩效管理》
9月22-23日 上海（线上同步）《企业绩效体系两天方案班》
9月22-23日 成都（线上同步）《OKR设计与绩效管理》
10月12-13日 北京（线上同步）《战略导向的绩效管理实践》
11月24-25日 上海（线上同步）《战略性绩效管理实务》
12月22-23日 深圳（线上同步）
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getParagraph(16221); 机关国企公文写作技巧培训是提升写作能力的有效途径之一。公文写作在机关国企中具有重要的地位，因为它直接关系到机关国企的形象和效率。通过参加培训课程，员工可以学习到规范的写作格式、专业的用语和清晰的表达方式，从而提高公文的质量和效果。此外，培训还可以帮助员工了解公文写作的基本原则和技巧，如条理清晰、简明扼要、内容准确等。通过不断学习和实践，员工的写作能力将得到有效的提升，从而更好地完成工作任务，提高工作效率。 公文写作精品网课 妙笔生花——常用公文写作提升训练营 一个单位的管理水平、员工素质，很大程度上能**公文水平体现出来。公文是组织管理的重要工具（尤其在体制内），写作也使组织和个人的思维、经验得到了整理和清晰，同时写作也是职场人士的基本功，不管是办什么，都离不开公文写作。然而，很多职场人士都没有受过专门的训练，多数人的公文、表达逻辑混乱、格式不一、不明所以。这就需要高水平老师针对性地培训，让员工尽快掌握公文写作、表达的技能。 咨询课程详情定制内训 公文写作培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 行政文秘、管理者、文字工作者等所有想提升公文写作能力的人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 公文写作培训内容 第 一单元 公文写作的基础知识及新条例解读 一、公文的基本概念 1、什么是公文 2、公文写作的重要意义 3、公文写作的目的与任务 4、机关与国企公文的特点 5、国企公文管理的依据 二、公文的种类 1、公文的种类及变迁 2、公文分类的方法 3、常见公文文种使用错误剖析 【小组讨论】公文种类的选择 三、公文的格式 1、公文的版头、主体、版记 2、公文格式要素的具体构成 3、党政机关公文格式国家标准解读 4、公文格式中的常见错误剖析 【实战演练】企业公文格式的设计 四、公文的基本行文规则 1、公文的行文关系 2、公文的行文方向 3、公文的行文方式 【实战演练】一分钟审稿 五、公文写作的构成要素 1、公文的主旨 2、公文的材料 3、公文的结构 4、公文的语言 5、公文的表达方式 【实战演练】根据材料拟定公文标题 第二单元 公文写作的方法与技巧 一、公文写作的基本原理 1、传播文化 2、体现精神 3、 规范严谨 4、既快又准 二、公文写作的基本要求 1、格式规范 2、文种正确 3、结构完整 4、准确合法 5、实事求是 6、平实严谨 【案例分析】一个锒铛入狱的记者 三、公文写作的基本步骤 1、明确目的 2、制定策略 3、组织编写 4、 审核定稿 四、公文写作的构思原则 1、以事情为中心 2、以事理为主导 3、 以实效为原则 【小工具】公文结构的金字塔原理 五、公文的语言与表达 1、公文序言的表达 2、公文写作中专业术语的运用 3、公文中熟语/俗语的运用 4、公文写作中句子的提炼 5、公文写作中的用词规范 6、公文写作中数字的用法 7、公文写作中的介词结构 【实战演练】根据材料拟写公文序言 六、公文写作的常见错误 1、一文多事 2、乱戴帽子 3、内容残缺 4、结构混乱 5、语法错误 6、随意省略与不规范的简称 7、引用不当 8、标点符号使用错误 9、数量及单位使用不规范 10、错别字、多字、漏字 11、越俎代庖 【小工具】公文审稿的四级法 第三单元 常用公文的实战写作技巧 一、通知、通报、通告、公告的写作 1、四类文种的适用范围 2、四类文种的基本写作技巧 3、四类文种常见的错误分析 【实战演练】根据材料拟写通知提纲 二、函的写作 1、函的特点、类型与适用范围 2、函的一般结构与写法 3、函的写作技巧 【实战演练】根据材料拟写商务函 三、请示、报告的写作 1、请示、报告的特点与适用范围 2、请示与报告的区别 3、请示、报告的格式规范 4、请示、报告写作的技巧 5、请示、报告使用的常见错误 【实战演练】根据指定材料拟写请示提纲 四、批复与意见的写作 1、批复、意见的定义、特点与适用范围 2、批复与意见的区别 3、批复、意见写作的技巧 【实战演练】根据材料拟写批复或意见 五、会议纪要的写作 1、会议纪要的定义与特点 2、会议纪要与会议记录的区别 3、会议纪要写作的技巧 【实战演练】小组会议纪要的撰写 定制企业培训方案 专职公文写作讲师-阎夏林 从事专职《公文写作》培训工作的讲师，具有20多年讲师经验，曾在政府及大型企业任职，长期从事公文写作与处理工作，为多个政府部门撰写重要文件，多次为党政领导起草“讲话稿”，并担任过多个政府部门重要会议的“会议记录人”... 了解课程 咨询老师 公文写作与商务礼仪培训师-颜珺 颜珺老师是陕西师范大学文学硕士，陕西省写作协会、诗词协会理事，知识渊博，博古论今，拥有扎实的理论功底，拥有多年政务、商务、服务领域以及高校培训实战经验，培训内容强调目的性、针对性和可操作性... 了解课程 咨询老师 实战派公文写作老师-钮伟彤 首都师范大学汉语言文字学硕士，有10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历！曾在北京高等秘书学院、中国民航管理局担任高级讲师、办公室主任，并连续多年获得两家单位优秀讲师称号。... 了解课程 咨询老师 公文写作公开课 《实用性公文写作与规范化处理暨办公室行政管理人员技能提升》 7月17-20日 重庆（线上同步） 《妙笔生花精准表达 ——公文写作实战技巧演练》 8月11-12日 上海（线上同步） 《新时代公文写作与档案管理暨办公室综合管理能力提升》 8月16-17日 贵阳（线上同步） 《“原理 方法 工具”练就公文写作高手暨企事业单位综合行政管理能力提升》 8月25-28日 昆明（线上同步） 《妙笔生花—实战公文写作私教班》（5人以下） 9月09日 北京（线上同步） 《妙笔生花-基于金字塔原理的公文写作》 9月22-23日 广州（线上同步） 《妙笔生花---实战公文写作提升班》 9月23-24日 深圳（线上同步） 《商务邮件写作---提升书面沟通效力》 11月08日 上海（线上同步） 《结构化演讲与公文写作》 12月28日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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getParagraph(16295); 企业的生存离不开良好的效益，这是企业经营的至关重要的因素。而员工的工作表现和绩效的高低直接影响着整个组织的效益水平。对于企业来说，如何识别员工的能力，激发他们的潜力，采用高效的绩效管理技术成为一项重大挑战。因此，掌握和完善绩效管理成为企业人力资源管理的一项战略任务。 我们特别精心设计了这门课程，旨在向您介绍现代绩效管理的新思想、流程和方法。通过共同的学习和参与，我们将帮助您解决绩效管理中常见的问题。课程内容包括如何制定有效的绩效考核指标，以及如何运用有效的工具和技巧来评估和监控员工的表现。 在本课程中，您将学习到最新的绩效管理理论和实践，了解如何针对不同员工类型进行绩效评估，确保公正公平。我们还将分享一系列成功案例，让您了解到成功的绩效管理如何帮助企业获得更好的效益。 无论您是企业高层管理者还是人力资源部门负责人，本课程将为您提供宝贵的知识和实践经验。通 过学习这门课程，您将成为绩效管理领域的专家，为企业的发展和成功做出更大的贡献。 绩效管理精品网课 学华为拿结果—构建结果导向的绩效管理系统 咨询详情 BSC与KPI绩效管理实战技术与方法 咨询详情 如何成功实施战略性绩效管理 咨询详情 企业成功之道—战略管理到绩效管理 咨询详情 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 第 一部分 绩效管理相关理念 第 一节 认识绩效 1、绩效的定义 2、绩效的特点 3、影响绩效的因素 第二节 认识绩效评价 1、什么是绩效评价 2、绩效评价的目的 3、绩效评价的作用 2、绩效评价的原则 第三节：认识绩效管理 1、什么是绩效管理 2、绩效管理的一般流程 3、绩效管理的误区与问题 4、绩效管理的地位与作用 第二部分 关键绩效指标的提炼、分解与应用 第一节 目标管理 1、目标和目标管理 2、衡量目标的四大要素 3、目标体系图 第二节 KPI指标制定的方法和技巧 1、认识KPI 2、KPI设置的SMART原则 3、KPI指标体系的建立流程 4、KPI指标的提炼过程 5、KPI指标的提炼的工具介绍 6、建立KPI评价标准 7、形成KPI评价指标库 8、企业不同人员的考核特点 第三部分 绩效计划、面谈和辅导 第一节 制定绩效计划 1、绩效计划的制定流程 2、GROOM模式 3、绩效计划制定的基本原则 4、绩效计划制定的关键要素 第二节 实施绩效面谈 1、绩效面谈的流程 2、绩效面谈种类和目的 3、绩效面谈的原则 4、绩效面谈前的准备 5、绩效面谈的技巧 第三节 开展绩效辅导 1、认识绩效辅导 2、员工辅导流程 3、员工辅导过程中的注意事项 定制企业培训方案 绩效落地管理系统践行者-程鹏 程鹏老师有15年人力资源管理经验，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作... 了解课程 咨询老师 薪酬绩效系统建设导师-王金亮 王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验，曾就职于500强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家 了解课程 咨询老师 企业绩效落地管理引领者-蒲黄 蒲黄老师有二十多年的管理实战经验，曾任上海医药北京集团公司人力资源总监，美国BEC跨国公司北京集团公司人力资源总监，北京和平宾馆（四星级）、SINO-SWISS国都大饭店（四星级）、天伦王朝饭店（五星级）人事培训经理... 了解课程 咨询老师 绩效管理公开课 《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》 8月10-13日 长春（线上同步） 《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》 8月25-26日 北京（线上同步） 《全面战略绩效管理》 9月22-23日 上海（线上同步） 《企业绩效体系两天方案班》 9月22-23日 成都（线上同步） 《OKR设计与绩效管理》 10月12-13日 北京（线上同步） 《战略导向的绩效管理实践》 11月24-25日 上海（线上同步） 《战略性绩效管理实务》 12月22-23日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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getParagraph(16295); 在当今现代组织中，追求高绩效已经成为一个重要的发展目标。然而，要实现高绩效水平并非易事。除了企业需要明确的组织目标和切实可行的战略落地工具外，帮助员工调整自己的行为，共同朝着组织制定的目标努力，也是至关重要的成功因素。 在这个过程中，绩效反馈面谈是一项非常有效的工具，可以帮助组织调整员工的行为。然而，在现实工作中，很多绩效反馈面谈却常常变得形式化、抵触化甚至被妖魔化。这其中的根本原因是管理者没有掌握高效的绩效反馈面谈技巧来开展这项工作。 我们的培训课程致力于将理论与实际相结合，采用互动式教学方式，使参与者既能学习到相关理论知识，又能进行实际的操作练习。从绩效反馈面谈的流程、话术、沟通模型、沟通技巧、注意事项等多个角度入手，我们全面助力管理者掌握高效的绩效反馈面谈技巧，提高他们在绩效反馈面谈工作中的绩效表现。通过这样的努力，我们希望能够推动人才的发展和组织绩效的提升，实现共赢的目标。这将成为您在管理岗位上不可或缺的利器。 绩效管理精品网课 学华为拿结果—构建结果导向的绩效管理系统 咨询详情 BSC与KPI绩效管理实战技术与方法 咨询详情 如何成功实施战略性绩效管理 咨询详情 企业成功之道—战略管理到绩效管理 咨询详情 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 开场、破冰活动 1、破冰与团队组建 2、明晰本课学习目标与方法 绩效管理通识 1、什么是绩效管理 2、绩效管理的责任主体 3、绩效管理模式的变革 绩效反馈面谈初探 1、课前调查：绩效反馈面谈的意义 2、体验式游戏：蒙面猜猜猜 3、绩效反馈面谈的作用 4、绩效反馈面谈的方式 基于回顾与发展的绩效反馈面谈 1、什么是基于回顾与发展的绩效反馈面谈 2、为什么要做基于回顾与发展的绩效反馈面谈 3、谁来/需要做基于回顾与发展的绩效反馈面谈 4、何时做基于回顾与发展的绩效反馈面谈 5、基于回顾与发展的绩效反馈面谈的结果应用 如何准备基于回顾与发展的绩效反馈面谈 1、如何评价绩效表现 1) 如何区分事实与观点 2) 目标制定SMART原则 3) 绩效结果诊断工具箱 2、如何评价素质能力 1) 冰山模型 2) 能力素质词典举例 如何做基于回顾与发展的绩效反馈面谈 1、绩效反馈面谈前的思想准备工作 2、绩效反馈面谈前的准备工作 3、避开绩效反馈面谈的误区 4、绩效反馈面谈的结构化内容 5、不同绩效水平人员的面谈策略 绩效反馈面谈的引导 1、思考：绩效反馈面谈，谁是主角？ 2、视频分享：交出你的话筒 3、管理者如何倾听下属的绩效总结 4、体验式游戏：了不起的自己 如何让员工主动提出改善 1、思考：如何引导下属主动提出改善 2、绩效反馈面谈的技巧 1) 二级反馈 2) 三明治模型 3、教练的意义 4、教练的流程 5、基于GROW模型的教练辅导 如何促进员工改善落实 1、思考：如何促进员工改善落实 2、视频分享：相信员工有办法 3、案例分析：委屈的张三 4、模拟练习：假如你是赵经理 纪律面谈 1、纪律面谈的价值与意义 2、视频分享：我们谈谈吧！ 3、纪律面谈的流程与实施要点 4、反馈的方法——啤酒模型 5、员工绩效投诉的处理原则 效果检验与课程回顾 1、知识点复盘 2、学员收获分享 定制企业培训方案 绩效落地管理系统践行者-程鹏 程鹏老师有15年人力资源管理经验，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作... 了解课程 咨询老师 薪酬绩效系统建设导师-王金亮 王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验，曾就职于500强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家 了解课程 咨询老师 企业绩效落地管理引领者-蒲黄 蒲黄老师有二十多年的管理实战经验，曾任上海医药北京集团公司人力资源总监，美国BEC跨国公司北京集团公司人力资源总监，北京和平宾馆（四星级）、SINO-SWISS国都大饭店（四星级）、天伦王朝饭店（五星级）人事培训经理... 了解课程 咨询老师 绩效管理公开课 《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》 8月10-13日 长春（线上同步） 《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》 8月25-26日 北京（线上同步） 《全面战略绩效管理》 9月22-23日 上海（线上同步） 《企业绩效体系两天方案班》 9月22-23日 成都（线上同步） 《OKR设计与绩效管理》 10月12-13日 北京（线上同步） 《战略导向的绩效管理实践》 11月24-25日 上海（线上同步） 《战略性绩效管理实务》 12月22-23日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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getParagraph(16747); 在企业管理中，绩效考核一直是备受瞩目的重要环节。然而，由于绩效考核牵扯到众多员工的利益，它也是令人头疼的一项任务。事实上，很少有企业能够满意地完成绩效考核，更不用说员工对此心怀感激了。面对如此棘手的问题，我们必须深入探究绩效考核的本质。 本课程的目标在于帮助企业管理人员准确理解绩效管理和绩效考核的内涵，并了解二者之间的密切关系。更重要的是，我们将解答绩效考核的真正目的：促进员工个人发展，同时实现企业的整体目标。除此之外，我们还将传授正确的绩效考核观念和操作实施策略，让您完全掌握这项关键工作。 绩效考核并非易事，但我们相信通过本课程的学习，您将对此有着全新的认识和技巧。让我们一起探索绩效考核的奥秘，为企业的成功保驾护航！ getParagraph(16742); 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 一、 为什么要进行绩效考核？ 1、 各种不同的理解 2、 绩效考核与绩效管理不能混为一谈 3、 绩效考核在绩效管理中的位置 4、 绩效考核要达到的目的 二、 几种主要绩效管理技术介绍 1、 平衡记分卡 2、 目标管理 3、 关键指标法 4、 360度反馈 三、 为什么考核容易流于形式？ 1、 绩效考核的难点 2、 传统的绩效考核考什么？ 3、 应该由谁进行考核？ 4、 用人考核与绩效考核不能划等号 四、 如何改变绩效考核的形式主义？ 1、 把握绩效考核的本质 2、 建立绩效考核标准 3、 改变不合时宜的观念 4、 创新考核方法 五、 绩效考核的创新思路 1、 绩效管理并非人力资源一个部门的事 2、 全员参与是成功的关键 3、 突出员工主体地位 4、 绩效考核的五条创新原则 六、 绩效考核的操作方法 1、 分解目标 2、 量化指标 3、 设立权重 4、 确定得分标准 5、 统一计算工具 6、 绩效面谈沟通 7、 绩效改进提高 七、 构建绩效考核管理体系 1、 明确绩效考核的激励作用和条件 2、 分职类选择确定绩效考核方法 3、 讨论制定绩效考核激励实施方案 4、 建立企业绩效考核管理制度 八、 实施绩效考核必有的配套工程 1、 成熟的信息技术 2、 鼓励公平竞争的企业文化 3、 清晰明了的岗位职责 4、 奖惩兑现与薪酬配套 5、 没有流程管理就没有绩效考核 九、 实施绩效考核的注意事项 1、 体系设计必须广泛征求意见 2、 评价标准切合企业实际 3、 考核方法相对稳定 4、 重视正面激励与沟通 5、 重视员工能力提高和企业的长远发展 6、 建立快速纠偏机制 十、 课程总结 1、 总结学习收获 2、 回答课前提问 3、 学员建议 4、 老师总结 5、 主办方总结 定制企业培训方案 实战型人力资源管理讲师-邱明俊 邱老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务... 了解课程 咨询老师 人力资源管理导师-冯芳 清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员，，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点... 了解课程 咨询老师 企业人力资源管理培训师-韩国凯 韩老师有多年的人力资源管理实战经验，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16743); getParagraph(15395);
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如今企业之间的竞争，已经由单纯的产品和服务竞争，延伸到...
答：劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从劳...
