行政管理工作内容培训

目前，我国企业的行政管理工作内容还处于资料管理与服务管理等较小的琐事上，这种工作内容与现代社会对企业行政管理要求极其的不符，这也是使得现代企业管理混乱的主要原因之一。很多行政管理工作模式大多都是根据管理人员的个人意愿来实施的，其管理模式缺乏一定的合理性与科学性，这种管理方式使得行政管理人员逐渐对自身的责任意识开始变得模糊，使得企业的行政管理制度失去了应有的功效，其次，虽然我国许多企业都有建设相应的行政管理制度，但是这些行政管理制度大多都无法在实际企业运营中进行实施，缺乏实际，忽视了行政管理制度的可实施性，使得许多部门对工作出现了排斥，这与企业行政管理工作是否熟悉有很大的关系。

1． 行政管理的业务特性 

１.１行政工作：统筹管理的六大难点　 
１.２四步循环：把复杂的问题做简单
１.３四种特质：成就优秀行政管理人员　 
１.４行政管理问题综合分析模型
演练：对比法分析工作失误
2． 行政领导的管理要领
２.１行政管理的角色分工 
２.２文秘工作管理要领
２.３政务工作管理要领 
２.４事务工作管理要领
２.５行政领导五项原则
演练：经验积累与知识创新
3． 行政管理的统筹协调技能
３.１职场关系的四项准则 
３.２如何汇报工作
３.３如何布置工作 
３.４如何做好横向协调
３.５人际沟通四项技巧 
３.６如何请示工作
演练：如何得到上级的支持
4． 行政主管的业务技能
４.１公文处理与管理 
４.２公司会务管理
４.３设备与设施管理要点 
４.４公务车辆管理
４.５食堂管理 
４.６安全消防管理
４.７采购与外包谈判技巧 
演练：采购价格谈判
5． 行政接待与对外关系
５.１由管理到服务的角色转变 
５.２行政接待工作的五项原则
５.３行政礼仪八项规范 
５.４行政管理中的宿食行服务
５.５行政突发事件的处理  
５.６运用“触点原理”控制行政成本
演练：失窃事件的处理
6． 行政管理者的职业规划
６.１快速增长的职业资本 
６.２低调亲和的职业品行
６.３勤谨细致的职业习惯 
６.４积小成大的职业理念
研讨：8分钟规划8年