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数字化人才队伍建设培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-01-04
导语概要

在数字化的进程中,人才是第一要素。数字化转型不只是技术转型,从根本上说,就是人才的转型。实现数字化转型,建设数字化中国,发展数字化经济,需要培养造就大批数字化人才。 本课程旨在帮助企业深化人才发展体制机制改革,完善市场配置人才资源的机制,推动数字化人才合理配置、合理分布、合理使用。

数字化转型培训咨询

在数字化的进程中,人才是第一要素。数字化转型不只是技术转型,从根本上说,就是人才的转型。实现数字化转型,建设数字化中国,发展数字化经济,需要培养造就大批数字化人才。

本课程旨在帮助企业深化人才发展体制机制改革,完善市场配置人才资源的机制,推动数字化人才合理配置、合理分布、合理使用。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训内容

一、 新时期中国移动战略解读

1、 四个转变:新定位

2、 力量大厦的战略转型与改革创新

3、 5G+AICDE核心意义

二、 数字经济时代对中国移动带来的深刻战略影响

1、数字经济的核心推动力:5G、云、IOT、大数据与AI

2、云计算、云改、云经济与新的战略定位

3、5G+云+AI:中国移动未来的发力点

4、数字经济时代的智慧城市、城市大脑与下一代核心业务

三、 数字经济时代的人才队伍建设

1、从CT到IT、DT时代转变带来的人才队伍建设新需求

2、IT/DT时代中国移动的人才队伍核心挑战

3、IT/DT时代的数字化人才队伍建设思路

4、基于岗位KSA能力的数字化人才队伍能力提升

5、数字经济时代人才队伍的阶梯型改革与策略探讨

定制企业培训方案
  • 实战大数据和数字化转型导师-李福东

    李福东老师拥有20年 行业信息化 数据化 智能化 数字化实操经验,曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业,曾任中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人,甲骨文公司数字化产品专 家...

  • 数字化战略讲师-王京刚

    王京刚老师是“数字化转型、战略竞争、组织变革”领域三栖讲师,长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问,著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作,为国内数家行业领军企业设计经营体系,并进行了长期辅导及咨询,在业界享有极高声誉...

  • 企业轻战略数字化转型规划方法论创始人-颜强

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