经验萃取的步骤
步骤一：明确目标和主题
在进行经验萃取之前，首先需要明确你的目标和主题。你是想分享个人的经验，还是汇总他人的经验？主题是什么？是健康生活、职场发展、旅行经验，还是其他领域？
步骤二：收集信息和经验
收集与你所选主题相关的信息和经验非常重要。这可以通过以下几种方式实现：
1. 在互联网上进行搜索：使用搜索引擎，如百度、谷歌等，搜索与你所选主题相关的关键词。阅读相关的文章、博客和论坛帖子，了解他人的经验和观点。
2. 阅读书籍和杂志：找到与你所选主题相关的书籍和杂志，深入研究该领域的专家的观点和经验。
3. 采访专家和成功人士：寻找在你所选主题领域有丰富经验的人，向他们提问并进行采访。这样可以获得权威且实用的经验。
步骤三：整理和筛选信息
在收集到大量的信息后，需要对其进行整理和筛选。确保所选取的信息与你所选主题相关、有价值且可靠。
1. 分类和整理：将收集到的信息按照不同的方面或主题进行分类整理，建立一个清晰的框架。
2. 筛选和评估：对所选取的信息进行筛选和评估。确保其中的内容准确、合理，并且能够为读者提供实用的经验。
步骤四：撰写经验萃取的文案
在进行经验萃取的文案撰写时，需要注意以下几点：
1. 标题：选取一个简洁、吸引人且有概括性的标题，能够准确传达该篇文案的主题和内容。
2. 文章结构：遵循知乎的文风，采用简明扼要的语言，让读者一目了然地了解到这篇文章的主旨和重点。
3. 前言和总结：在文章的开头给出简短的前言，引发读者的兴趣；在结尾给出总结和建议，让读者从中获得收获。
4. 重点突出：将经验的重点和要点进行突出，使用列表、图表或着重字体等方式，使读者更容易理解和记忆。
5. 图片和示例：适当添加图片和示例，能够更好地帮助读者理解和实践所提供的经验。
步骤五：编辑和校对
在完成经验萃取的文案后，进行仔细的编辑和校对是必不可少的。确保语法正确、用词准确，并且结构清晰，以提高文章的可读性和质量。
回答
萃取经验的目的是为了从过去的经验中学习，并应用于未来的决策和行动中。无论是个人还是组织，都可以通过萃取经验来不断进步和提升。 有几种方法可以实现萃取经验。首先，我们可以通过反思和回顾过去的经历来汲取宝贵的教训。这包括认真思考成功和失败的原因，以及在特定情境中采取的行动和决策。通过自我反省，我们可以识别出自己的优点和不足之处，并及时进行调整和改进。 其次，我们可以借鉴他人的经验。通过阅读他人的成功故事或是经验分享，我们可以从中获得启发和指导。在各类社交媒体和专业平台上，都可以找到许多优秀的案例和经验文章，这些都可以帮助我们更好地理解并应用知识。 此外，与他人交流和交流经验也是非常重要的。参加行业会议、研讨会或是与同行进行讨论，可以向他人请教并分享自己的经验。互相倾听和探讨，可以促进思维碰撞和共同成长。 最后，要记住，萃取经验并不仅仅是为了获得知识，更重要的是将其应用到实际行动中。我们可以根据萃取到的经验，制定出相应的行动计划，并在实际操作中不断调整和改善，以达到预期的效果。 getParagraph(16323); getParagraph(16325); getParagraph(16326);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
方法有很多，这里提供一个思路吧。 一、确定目的和主题 组织经验萃取的目的是沉淀组织经验、传承优秀工作方法，但由于企业遇到的问题各不相同，所以在具体实施时就需要首先确定公司开展这项工作的最终目的是什么，进而采取有针对性的步骤和方法。 二、内容萃取及整理 组织萃取的目的和主题确定之后，就需要围绕这个中心点进行内容的搜集和整理。 一对一对牛人开展访谈或小组访谈，挖掘牛人的“知识地图”，收集典型案例、分析任务挑战、提取流程步骤、整理方法工具。 三、知识输出及审核 即将萃取的内容整理后形成可供相关知识需求者传阅学习的文件，如培训课件、岗位带教手册和项目案例等。 getParagraph(13191); getParagraph(13182);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
企业中蕴藏着众多杰出的技术专家、管理精英等，然而，大部分人往往无法将自己宝贵的经验转化为实力。因此，当出现人员异动、离职或退休时，他们的经验未能得到有效的沉淀和传承，这就像是不断掉进同一个坑里，还要一次又一次地走重复的弯路，这不仅降低了企业效率，也增加了经营成本。 为了解决这个问题，我们特别打造了一门课程。这个课程汇集了来自国内外五种知识萃取理论和方法：包括SECI模型、华为知识收割法、陆军AAR法、POST模型以及联想集团复盘法。我们的目标是帮助您的企业充分挖掘并应用这些宝贵的知识资源，从而提升企业的整体实力。 学习这门课程，您将掌握如何使用SECI模型，将员工的个体经验转化为组织内部的隐性知识，并通过适当的沟通和互动，让这些知识得到传播和共享，为企业创造更大的价值。 getParagraph(16982); 经验萃取培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 经验萃取培训内容 一、为什么要做经验萃取 1、经验萃取的3个价值 2、萃取的三个类型 1)萃自己 2）萃他人 3）萃组织 3、萃取的4种结果呈现 1)操作说明 2)表单工具 3)工作案例 4)理论模型 二、萃取的5种方法 1、SECI模型 1)隐性知识 2)显性知识 3)隐性知识与显性知识的相互转化 2、华为知识收割法 1)经验收割 2)文档收割 华为知识收割的四个步骤 1)选择项目 2)收割知识 3)刷新组织资产 4)传递知识 案例：华为知识收割案例 3、*陆军AAR法 1)正式AAR与非正式AAR的区别 2)AAR的四个步骤:计划-准备-执行-跟进 案例：AAR助力美军海地维和行动 练习：利用AAR萃取项目经验 4、POST法——萃自己 练习：应用POST萃取岗位技能 5、访谈法——萃他人 1)访谈流程 2)访谈技巧 工具：访谈问题清单 练习：访谈萃取训练 6、复盘法——萃组织 1)经验的提炼 练习：经验的提炼 2)经验的命名:写实法、数字字母法、口诀发、类比法 练习：经验的命名 练习：优化完善课程大纲 成果产出：经验萃取表 三、案例萃取 1、案例导入:假如你是张经理你会怎么办？ 2、案例的概念及分类:分享式案例、教研式案例 3、案例的三个特点:真实性、客观性、完整性 4、案例的分类 1)按目的分类 2)按内容分类 3)按篇幅分类 4)按作用分类 案例赏析：该怎么和供货商谈判？ 5、开发案例的步骤 1)确定主题 2)收集信息:文献研究、人物访谈、案例萃取 3)研究资料 练习：案例信息访谈 6、编写案例的技巧 1)案例的基本要素 工具：案例编写模板 2)案例正文的四种结构:时间结构、叙述结构、说明结构、情节结构 案例：不同结构案例举例 3)案例编写的6个技巧:设置悬念、跌宕起伏、突出矛盾、人物心理、适当掩饰、反复编辑 案例赏析：如果你是机长该怎么办？ 7、编写案例的常见问题 1）改编事实 2）分析案例 3）主观色彩 4）资料汇编 5）啰唆累赘 成果产出：工作案例 四、复盘萃取项目 案例导入：联想君联资本在复盘中不断成长 1、复盘第一人:曾国藩 2、联想集团的复盘提倡者：柳传志 3、复盘和总结的区别 1）结构化 2)步骤化 3)以学习为导向 4)以团队形式进行 4、复盘的学习原理:PDCA环、721法则、迭代思维 5、复盘的四大类型 1)个人复盘 2)团队复盘 3)项目复盘 4)经营或战略复盘 6、复盘四步法:目标、结果、分析、规律 7、目标的SMART法则 练习：目标的SMART法则练习 分解工具：金字塔结构 8、复盘的8种引导工具 1)头脑风暴 2)说话棒 3)有效提问 4)团队列名 5)鱼骨图 6)5个WHY 7)组织记忆看板 8)* 练习：8个引导工具应用训练 9、复盘的6种常见错误 1)自欺欺人 2)流于形式 3)追究责任 4) 推卸责任 5)证明自己 6)草率定论 10、有效复盘的七个关键 11、复盘文件归档 1)工具：复盘文件模板 2)工具：行动计划模板 3) 成果：输出团队复盘文档 4)复盘成果验收、老师点评 定制企业培训方案 getParagraph(16985); getParagraph(16983); getParagraph(16984); getParagraph(16876);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
岗位经验的提取方法可以根据以下几个步骤进行： 1. 分析岗位描述：首先，仔细阅读和理解岗位描述，注意关键词和要求。这些关键词和要求通常会告诉你雇主对这个职位的期望和需要哪些技能。 2. 思考和整理：根据岗位描述中的关键词和要求，思考你在相关领域或类似职位上的经验。列出你认为与这个岗位需求相关的工作任务、项目和技能。 3. 挖掘潜在经验：回顾你的过往工作经历，尤其是在相关领域或类似职位上的工作经验。思考你所面对的问题、挑战和解决方案。找出与这个岗位相关的项目、成就和技能。 4. 量化和具体化：为了使你的经验更加有说服力和可量化，尽量给出具体的数据和成果。比如，你可以列举你曾负责的项目规模、团队规模、完成的任务数量、改进的效果等等。 5. 强调与岗位匹配的经验：在整理好你的经验后，重点强调那些与岗位需求最匹配的经验。通过这样的方式，让雇主对你的相关经验有更深刻的印象，并且增加你作为候选人的竞争力。 getParagraph(16323); getParagraph(16325); getParagraph(16326);
查看更多 ﹀
收起 ︿
在企业中，HR的作用往往被低估，他们的价值和努力常常被...
碳捕捉与碳封存是气候变化领域的两项重要举措，它们有密切...
