为什么要建立任职资格体系
建立任职资格体系对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
1. 保证用人标准：任职资格体系帮助企业确立明确的用人标准和要求，明确不同岗位和职位的基本条件、知识技能、业绩要求、能力素质等。这有助于企业清晰地了解应聘者需要具备的能力和素质，有针对性地选拔合适的人才。
2. 提高组织绩效：通过建立严格的任职资格体系，企业可以确保每位员工都符合岗位要求，具备必要的素质和能力；进而提高员工的工作表现和绩效，促进企业整体绩效的提升。
3. 优化团队结构：任职资格体系有助于企业更合理地配置人力资源，搭建高效的团队结构。通过对员工能力和素质的系统评估和管理，可以使团队的整体素质和绩效得到提升。
4. 提供发展机会：任职资格体系为员工提供了明确的晋升通道和发展路径，帮助他们明确未来的职业发展方向和目标。员工在工作中可以根据任职资格体系中的要求，有针对性地提升自己的能力和素质，从而获得更多的发展机会。
5. 激励员工成长：通过对任职资格体系的制定和执行，企业可以激励员工不断提升自身的能力和素质，实现个人价值与企业目标的有效契合。员工在达到任职要求后可以得到相应的认可和激励，增强其工作动力和投入度。
总的来说，建立任职资格体系有助于提高企业用人质量、优化组织结构、提升绩效表现、为员工提供发展机会和激励措施，有利于构建一个高效、稳健和可持续发展的组织。因此，针对不同行业和企业的具体情况，建立适合的任职资格体系是非常必要的。
回答
每个企业都不可避免地会面临各种大小、不同层级和主题的会议。然而，你是否曾想过，为什么绝大多数企业却没有建立起一套科学的会议管理体系呢？这实在是让人感到气愤！ 在我们帮助企业进行流程梳理、设计和优化的过程中，我们频繁地遇到一个难题：流程的执行竟然被各种干扰所阻碍！究竟是什么在干扰着流程的执行呢？ 是那些突如其来的临时会议，还是那些只关注个别利益的决策，都给流程的执行带来了干扰； 是那些效率低下的会议，还是那些无止境的推迟，又或者是互相矛盾的决策，都给流程的执行带来了干扰。 本课程将以理论和实践相结合的方式，帮助企业管理者了解构建和谐会议体系的关键要素和具体方法。我们将讨论如何管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系以及内容依附关系。此外，我们还将探究报表与会议之间的和谐程度、会议与流程之间的和谐程度，以及会议与职责之间的和谐程度等等。最重要的是，我们将教会企业如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织和规划。 getParagraph(16278); 会议管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 会议管理培训内容 第 一讲 企业为什么总是忙着开会？ 1、会议与管理 2、会议在项目运营过程中的作用 3、开会普遍存在的六种抱怨 4、为什么50%的会议时间是浪费的 5、单一会议:会议体系＝15%:85% 案例/研讨：你企业用于开会花了多少钱 第二讲 先做好15%：怎样开好单一的会议 1、八家国外知名企业怎么开会 2、开好单一会议的5个步骤 3、开好单一会议的“四项基本原则” 1) 无目标不开会 2) 无议程模板不开会 3) 无会前充分准备不开会 4) 无会中决策流程不开会 4、会议流程革新：花几分钟带来几周的时间效益 5、单一会议的开会技巧 方法/工具：测试，我是一个擅长开会的人吗？ 案例/研讨：A公司经营绩效检讨会议制度 第三讲 做好85%的会议体系：“会议金字塔”和“会议地图” 1、什么是会议金字塔：划分会议级别 2、 CEO与营销总监的会议地图 3、会议地图制作7步法 4、会议时间分布的6个考虑要素 方法/工具：根据会议地图制作7步法，帮一家“战士型企业”梳理会议 案例/研讨：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设 第四讲 金字塔高层：和老总谈战略类会议 1、战略流程→分解成决策项→会议 2、如何开好战略落地的关键会议 3、集团型企业的战略类会议 4、战略控制型集团企业：杰克韦尔奇的6种10次会议 案例/研讨：外资企业C如何打造“制造 贸易型企业”的会议体系 第五讲 金字塔中层：让运营类会议成为发动机 1、运营主线→决策点→会议 2、部门间开会吵架怎么办：运营类会议的3种冲突场景 3、日产等企业的高效运营会议实践 案例/研讨：如何用IT系统来支撑运营类会议 案例/研讨：请你给这家公司的会议困境帮帮忙 第六讲 金字塔基层：标准化的例会 1、如何提高例会效率：*的技巧 2、标准化的例会：让企业稳定、可积累 案例/研讨：某上市公司W的ERP项目例会制度 第七讲 会议工具助手，让会议更轻松 1、从传统会议到数字会议 2、移动技术在会议不同阶段的应用 案例/研讨：GE内部数字会务管理实例 定制企业培训方案 管理技能训练导师-文亮 中国政法大学法学学士，复旦大学EMBA硕士，中南控股集团行政管理中心总经理，管理技能训练&管理者思维训练 职业讲师，有20年国企 民企上市公司高管经历，是一位实实在在、不折不扣的实力派讲师... 了解课程 咨询老师 企业管理培训顾问-张志强 张志强老师具有二十多年跨国公司管理及培训工作经验，曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位... 了解课程 咨询老师 企业管理效能提升教练-李亮 美国ACI国际注册高级职业培训师（CISPL），曾担任央企和世界500强企业东北大区中高层，大型民营企业执行董事和HRD，有着10余年企业中高层管理实战经验，其中包括：中国外运长航集团东北大区高管、人力资源和综合管理部负责人，京东商城东北大区行政综合体系负责人... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16276); 会议管理公开课 《向华为学习-构建高效会议执行力》 7月25日 广州（线上同步） 《高效的会议管理技巧》 8月09日 北京（线上同步） 《高效会议管理》 11月01日 上海（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
现代企业组织是实现成功经营活动、提高经济效益的关键工具，同时也是维持和发展生产关系的必备手段。只有通过合理安排岗位和有效评估激励员工，才能确保组织机构的良好运转。不同部门间的分工与协作，以及不同层次之间的信息交流，都是确保企业高效运转的重要环节。 胜任力模型研究在企业中起着基础性和关键性的作用。它通过对岗位设置目标、职责、工作内容，以及员工素质、知识、技能等方面进行调查和描述，实现了胜任力的具象化、模型化、角色化，促进了员工的胜任力提升。胜任力模型的研究不仅是人力资源管理体系建设的基础，也是核心内容。本课程将以实际案例为依托，将理论与实践相结合，详细介绍岗位分析和胜任力模型的构建过程，并分享实践中的经验和技巧。我们将以寓教于乐的方式，让您轻松掌握企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建的要点，为您的职业发展提供有力支持。 胜任力内训课程推荐 岗位胜任力模型与任职资格体系 课程简介： 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 课程详情咨询培训费用咨询 职位胜任力模型构建与学习地图 课程简介：一个职位做得非常出色，绝不是偶然的，与胜任力密切相关。作为管理者，就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素，通 过训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专 家般的成功。说到底，企业帮助关键职位建立“胜任力模型”，从而延伸到“任职资格”上面，也就是让员工工作快速地取得绩效，从而促进企业的成功。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力模型应用解码 课程简介：在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源部门人员，中高层管理者，及想学习胜任力的员工。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 胜任力培训内容 第 一 讲：岗位胜任力胜任力模型概论 导入:某医药集团岗位胜任力模型案例分析 一、素质、能力的基本概念及特点 1.素质的基本概念及特点 2.能力的基本概念 3.人的素质与能力结构示意图 二、胜任力模型概念与类型 1.胜任力模型概念 2.胜任力模型类型 三、建立胜任力模型的作用 1.为人才招聘提供依据 2.为人才培训与开发提供依据 3.为员工绩效评价提供依据 4.为薪酬设计提供依据 5.为选拔任用干部提供依据 6.为员工生涯规划提供依据 7.为人才战略与规划制定提供依据 四、胜任力模型的特点 五、建立胜任力模型应注意的问题 案例：岗位胜任力模型要素解析 本章节2小时： 收获：理解胜任力模型基本概念； 掌握胜任力模型对于企业发展的作用； 掌握企业进行胜任力模型构建的问题和桎梏 第二讲：岗位胜任力模型构成要素及行为特征 一、个性要素 1.个性要素内涵及作用 2.个性要素名称表 3.个性要素的定义及行为特征 二、必备知识要素 1.理论知识 2.专业知识 3.环境知识 4.有关本企业的知识 三、工作技能、综合能力要素及行为特征 1.工作技能和综合能力要素的名称 2.工作技能和综合能力要素的定义及行为特征 四、工作经历与经验要素 1.工作经历 2.工作经验 3.工作成果 本章节2小时： 通过案例了解企业胜任力模型要素构成； 同时掌握要素等级化、数量化的方法与工具。 第三讲：岗位胜任力模型的构建步骤 一、建立岗位胜任胜任力模型基本依据 1.组织发展战略 2.岗位工作职责 3.岗位工作标准 4.组织文化 5.社会与经济环境变化 二、建立岗位胜任胜任力模型的准备工作 1.组建领导小组和工作小组 2.明确胜任力模型类型和应用领域 3.选择建立胜任力模型的工作人员 三、建立岗位胜任胜任力模型的基本步骤与方法 1.开展技术培训，掌握操作方法 2.分析相关信息，确定胜任力模型的重点 3.确定模型框架层次，设计模型格式 4.确定标准样本方案，选取标准样本 5.选用适当方法，采集数据信息 6.分析采集的信息，进行要素提炼 7.能力要素归类，初建胜任力模型 8.能力要素评价，胜任力模型验证方法 9.应用模型，修订与完善 四、信息采集方法 1.行为事例访谈法 2.专家小组讨论法 五、建立岗位胜任胜任力模型需要把握的关键点 案例：A企业领导者胜任力素质模型 本章节3.5小时， 通过实战演练掌握胜任力模型构建的步骤 通过现场模拟掌握行为事例访谈法、专家小组讨论法。 第四讲：岗位胜任力模型要素的验证与评价 一、问卷调查评价与验证法 1.调查问卷的设计 2.调查问卷的发放 3.调查问卷数据分析 4.模型的修订与完善 案例分析：调查问卷设计应用 二、访谈法 1.访谈的类型 2.访谈的方法与步骤 3.访谈的数据分析 4.模型的修订与完善 三、专家小组讨论法 1.专家小组的类型 2.专家小组评价与验证方法 3.数据分析 4.模型的修订与完善 本章节1小时，掌握胜任力模型的验证思维和方法。 第五讲：领导者胜任力资格体系构建 一、领导者任职资格与企业发展 1.企业梯队建设的意义 2.优秀企业梯队建设实例 3.梯队建设与员工发展通道 4.干部队伍职业化 5.任职资格管理的实质 二、领导者任职资格与能力 1.能力管理的本质 2.能力评价——任职资格的起源 3.职位任职资格与任职资格的关系 4.胜任素质与任职资格的关系 5.绩效管理与任职资格的关系 6.任职资格体系构建过程 1）任职资格体系的结构 2）任职资格构建过程 3）对任职资格设计人员的基本要求 三、领导者任职资格体系设计 1.职业发展通道设计 2.职业发展通道内涵 3.职位分析的方法与步骤 4.职位职责的界面分析 5.职位职责的准确定位 6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书） 7.职位族/类 1）划分职位族、类的目的 2）运用职位族、类划分建立职位发展通道 3）职业发展通道设计——双重晋升机制 8.职位体系与任职资格体系对应关系 1）职位设计 2）职位体系与任职资格体系对应原理 3）任职资格级别、级等的内在含义 4）能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系 四、领导者任职资格等级标准设计 1.任职资格等级标准的构成 2.任职资格等级标准设计的三种模式 3.任职资格等级标准设计的原则 4.行为标准层次结构 5.行为模块设计 6.行为要项设计 7.行为模块、行为要项权重设计 8.行为语言 9.标准项设计 10.素质要项标准设计 11.必备知识与与基本技能设计 定制企业培训方案 组织发展和人才发展导师-白睿 上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审... 了解课程 咨询老师 企业人才管理实战讲师-栾光宇 栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰 总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理，曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型，对在岗人员进行了人岗匹配的调整，使得当年度利润增长4倍... 了解课程 咨询老师 人力资源管理学博士-刘学元 13年的实际工作经验；6年企业高层领导经历；7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文... 了解课程 咨询老师 胜任力公开课 《如何建立企业的胜任力模型》 8月23日 北京（线上同步） 《岗位胜任力与任职资格体系建设》 9月15-16日 深圳（线上同步） 《TD实战：任职资格体系与岗位胜任力》 10月14-15日 上海（线上同步） 《胜任力敏捷建模训战营》 11月24-25日 深圳（线上同步） 《班组建设与班组长胜任力提升》 12月25日 武汉（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 胜任力精品网课 基于岗位的员工胜任力体系建设 499元 胜任力模型构建与应用技巧 399元 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧 399元 getParagraph(15395);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
要建立一个有效的2B（即企业对企业）营销体系，可以考虑以下几个关键步骤： 1. 目标市场分析：首先需要深入了解目标市场的特点、需求和竞争环境。通过市场调研和数据分析，明确目标客户的行业、规模、特点等信息。 2. 客户细分与定位：将目标市场中的企业客户进行细分，并确定适合的目标客户群体。根据客户特点和需求，制定针对不同客户群体的营销策略和服务定位。 3. 个性化沟通和推广：与企业客户进行积极互动和沟通，建立稳固的关系。通过电话、邮件、线下拜访等方式，提供个性化的解决方案和服务，以满足客户的需求和期望。 4. 内容营销与知识分享：通过优质的内容营销，向企业客户提供有价值的行业见解、解决方案、技术趋势等。通过博客、社交媒体、在线论坛等渠道，分享知识和经验，引发客户兴趣和关注。 5. 专业销售团队和技术支持：建立专业的销售团队，具备行业知识和产品知识。与客户建立双向沟通，提供专业的技术支持和售后服务，增加客户满意度和忠诚度。 6. 数据驱动决策：利用数据分析工具监测和评估营销活动的结果。根据数据分析结果，调整策略和投入资源，不断优化营销活动和效果。 7. 合作伙伴关系发展：与其他企业建立合作伙伴关系，互相合作推广、共享资源和客户。通过共同努力，扩大市场份额和影响力。 8. 品牌建设与信誉管理：加强企业品牌的塑造与传播，提高企业的知名度和信誉度。通过提供高质量的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑传播。 通过以上步骤和建议，可以帮助企业建立一个系统化、科学化的2B营销体系，提高客户满意度、增加销售额，并在竞争激烈的市场中取得成功。 getParagraph(16990); getParagraph(16991);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
设计企业薪酬体系具有以下几个重要原因： 1. 吸引和留住人才：一个有竞争力和公正的薪酬体系可以吸引高素质的人才加入企业，并提高他们对企业的持续忠诚度。合理薪酬水平能够增加员工满意度，减少员工离职率，从而稳定组织的人力资源。 2. 激励和激发员工：薪酬体系可以作为一种有效的激励机制，与员工的绩效挂钩，促使员工更加努力地工作、提升绩效。通过良好的薪酬激励，员工将感受到自己辛勤工作所获得的公正回报，从而积极参与工作，推动企业的发展。 3. 公平公正和透明度：薪酬体系的设计可以确保薪酬公平、公正和透明。员工会认为他们所获得的报酬与其贡献和能力相符，从而减少不满和冲突的产生。透明的薪酬制度也能建立信任和共识，提高组织内外员工对企业的认同感。 getParagraph(16934); 4. 绩效管理和优化：一个完善的薪酬体系可以与绩效管理结合起来，帮助企业评估和奖励员工的表现。通过设置明确的薪酬激励机制，可以激发员工不断提高绩效，促进组织的持续改进和发展。 5. 合理成本控制：薪酬体系的设计有助于对企业的薪酬成本进行合理控制。通过综合考虑员工的技能、职位、业绩和市场情况等因素，进行差异化和灵活的薪酬管理，帮助企业在可负担范围内提高员工满意度和绩效。 6. 建立竞争力：一个科学合理的薪酬体系可以提高企业的竞争力。与竞争对手相比，具有更具吸引力的薪酬体系有助于招揽和留住优秀的人才，使企业具备更强的人力资源优势，提升企业在市场中的地位和竞争力。 设计企业薪酬体系需要综合考虑组织的战略目标、员工的需求和市场环境，因此建议与专业的人力资源顾问或团队合作，确保薪酬体系与企业的整体战略和目标相符。 getParagraph(16932); getParagraph(16933); getParagraph(16935);
查看更多 ﹀
收起 ︿
要优化采购流程并提高工作效率，以下是一些建议： ...
要建立一个系统的安全管理体系，你可以考虑以下一系列步骤...
