如何激发员工工作潜能
员工激励内训 
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| 员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 | 如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。 | |
| 如何运用非物质激励激发员工动力 | 为什么员工工资高了，但员工的积极性提升有限？为什么发了年终奖，第二年节后还是有很多员工未正常反岗，选择主动离职？为什么不能吸引优秀人才加入到企业，招聘困难？为什么员工参加了很多执行力的课程，收效甚微？为什么企业团队不稳定，员工流失率居高不下？本课程为你解惑！ | |
| 中层干部如何调动员工的积极性 | 当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响，让下属主动、自动工作，调动员工积极性，提升组织效能。 | |
| 非物质激励——心理撬动管理 | 员工激励是企业管理中的永恒话题！本次课程，我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，去实现个人、团队、企业目标，达到共赢的结果！ |
企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理,企业管理升级同样离不开人。
如果人的潜力不能挖掘，那么再好的条件，都不能获得一流的企业业绩。当代社会经济发展的实践证明，人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了效率；尤其是激发人的潜能，发挥人的主动性是企业发展的当务之急 。
第 一讲：认知优势
一、高绩效的卓越性
小游戏：书写挑战
1、如何帮助员工发挥最大潜能
每个人的不足都比他的优势要多得多
教育的目的就是发现优势，并发挥优势，从而激发个人潜能
发挥优势和弥补不足的平衡
潜能等式及其运用
二、关于优势
1、一个人成功的要素
这些来自哪里？
对弱点的关注
对优势的发扬
互动分析：可以通过对“成功”不同的理解，去解读描述性词语
三、发现优势的意义
1、盖诺普公司的研究结果
倦怠问题
离职现象
发挥优势的力量
调研数据：数据图呈现
2、注重优势的六个好处
增强员工自信心
营造关注创造性的文化
有更多的改革和创意
减少冲突
提高生产力
减少人员流失
互动研讨：可以让各小组在大白纸上，头脑风暴；或者用世界咖啡的方式
四、优势解读
1、溯源，优势的发展观
传统视角
优势视角
2、天赋与优势
人人皆有
人人都独特
工具：使用潜意识投射卡进行体验
3、天赋从哪里来？
故事：同卵双胞胎与脑科学研究
遗传基因
早期经验
4. 什么是优势？
优势=天赋*投入
5. 天赋是如何形成的？
刺激（外界的事件）
你的过滤器
你的反应
练习：认知自己，你最近遇到的障碍及反应方式
第二讲：体查、探究你的优势
一、识别优势
1、识别线索
不假思索的反应
学得快速
渴望
满足
2、成就事件
背景情况
行动及措施
反馈结果
特质
3、挖掘和开发员工优势的三个步骤
盖勒普（Gallup）优势测试
步骤1：是去识别每个员工的强项
步骤2：是尽可能地提及那些强项
皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)
步骤3：是使他们对自己的强项负责任
二、发挥优势
1、利用优势的三大步骤
2、如何管理短板
认识和接纳
支撑系统
养成一种消除弱点的工作习惯
小组讨论：短板对你造成的障碍
第三讲：激励——营造积极向上的团队
一、团队现状研究
1、什么原因导致使我们经常感觉下属达不到我们的期望？
2、发掘他人优点，并及时加以期许
3、培养正确赞赏与感谢的能力
4、激发团队中每一成员的价值
小组讨论：我们在团队管理最大的障碍
二、优势的四大维度
1、团队分析应用
执行力
影响力
交往力
战略思维
三、更广泛应用领域
1、基于才干主题的选拔和招募体系
2、人才开发、职业发展及生涯规划
3、团队管理与优势合作
4、基于天赋的沟通及谈判风格识别
5、建立充满正能量的组织文化和人尽其才的氛围
头脑风暴：我们可以怎么做？
管理培训实战导师，曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将企业管理与培训管理相结合，助力于学习项目的落地实施；善于构建培训环境与氛围，特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动，提炼并与学员的训后行为模式相链接...
心智及团队建设讲师，销售人员潜能走火训练师，先后在外资外企，台资企业从事管理工作多年，历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，深谙管理教育与成人学习之道，授课内容扎实、精彩...
庄老师从事企业管理20多年，曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人，2007年成为职业讲师，11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业，授课1500天以上，被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...
《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
7月24-25日 深圳（线上同步）《逆境下经理人的心理调控与员工激励》
8月14-15日 上海（线上同步）《研发人员的考核与激励》
9月02-03日 深圳（线上同步）《股权激励：用动态体系激活核心团队》
10月26-27日 广州（线上同步）《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月07-08日 上海（线上同步）
回答
要激发销售人员的潜能，可以尝试以下几种方法： 1. 设立明确的目标：为销售人员设定具体、可量化和挑战性的销售目标。这些目标应该与个人能力和公司战略相匹配，并且可以通过跟踪和评估进行有效监控。明确的目标可以激发销售人员的竞争意识和动力，使其不断努力达成预期结果。 2. 提供持续的培训和发展机会：销售行业变化快速，销售人员需要不断更新知识和技能。通过提供定期培训课程、专业知识分享会以及新产品知识的学习机会，可以帮助销售人员不断提升自己的能力，并保持对行业趋势的敏感度。 3. 激励和认可优秀表现：及时给予销售人员的出色表现以赞扬和奖励，让他们感到自己的辛勤付出和结果得到了肯定。奖励可以是经济奖励、提升职位、旅游奖励等，根据个人需求和公司政策而定。同时，建立一个融洽的团队氛围，鼓励销售人员之间的合作和分享，激发彼此的竞争和成长。 4. 给予挑战和机会：给销售人员提供更高级别和有挑战性的工作任务，让他们感到有进一步发展和成长的机会。例如，分配重要客户、拓展新市场或参与战略规划等，这些任务可以激发销售人员的激情和创新能力。 5. 鼓励积极思维和自我激励：帮助销售人员树立积极的思维模式，鼓励他们从失败中学习，并找出改进的方法。同时，激励销售人员保持内驱力，给予他们自主决策的权利和更多的自我管理空间。 6. 建立有效的沟通渠道：与销售人员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题。开放性的沟通可以促进团队和管理者之间的信任和共识，激励销售人员为共同目标而努力。 重要的是要根据销售人员的个体差异和团队环境来制定激励措施，给予个性化的关注和支持。通过积极的激励和创造有益的工作环境，销售人员的潜能将得以激发，并推动整个销售团队的业绩提升。 getParagraph(16686); getParagraph(16687);
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回答
激发团队的激情是中层领导的一项重要任务。以下是一些方法，可以帮助中层领导激发团队的激情和工作动力： 1. 明确共同的目标和愿景：确保团队成员对共同的目标和愿景有清晰的认知和共识。将目标传达给团队，并解释其意义和重要性。帮助团队成员理解他们个人的工作如何与整体目标相连接。 2. 建立积极的工作氛围：创造一个积极、支持和鼓励的工作氛围，让团队成员感到舒适、自由表达和投入。鼓励他们分享想法和提出改进的建议。通过赞赏和承认团队成员的工作，提高他们的自尊和成就感。 3. 培养团队合作精神：促进团队成员之间的合作和互助。设立团队合作的目标和奖励机制，鼓励他们相互支持和共同努力。组织团队建设活动，加强彼此之间的沟通和信任。 4. 提供发展和成长机会：为团队成员提供发展和提升的机会，例如培训、学习资源、挑战性的任务和项目。帮助他们不断学习和进步，发展自己的技能和能力。同时，也要了解他们的职业发展目标，与他们合作制定个人发展计划。 5. 倾听和关心团队成员：倾听团队成员的意见、需求和关切。给予关心和支持，了解他们的个人情况和挑战，提供必要的支持。建立良好的亲密关系和信任，让团队成员感到被重视和关心。 6. 提供有意义的反馈和认可：及时给团队成员提供具体和有意义的反馈。赞赏他们在工作中的努力和成果，提供肯定和认可。通过奖励和公开表扬，表达对他们的激励和激励。 7. 激发创造力和创新：鼓励团队成员提出新思路和解决方案，激发他们的创造力和创新精神。给予他们空间和支持，鼓励他们尝试新的方法和做法。 通过以上措施，中层领导可以激发团队成员的激情和工作动力，提升团队的凝聚力和表现。关键在于建立积极的工作环境、培养合作精神、关心团队成员，并为他们提供发展和成长的机会。 getParagraph(17061); getParagraph(17060); getParagraph(17062);
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