互联网商业模式
我们面临着一个瞬息万变的环境，互联网正在重塑整个商业世界，所有的企业在焦虑中寻求解决方向。随着市场的饱和，企业的发展逐渐触碰到成长的边界， 曾经驾轻就熟的各种经营手段再也无法像从前那样得心应手了。互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法，使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。本课程引用了在当今互联网时代凭借前瞻性的创造能力胜出的企业作为案例，帮助企业在快速变化的环境中，洞察商业本质，构建随时应变的生态系统。
第 一 单元：商业模式创新后时代
研究表明，技术创新已经不再是伟大的公司区别于优秀公司的要素，当然这并不意味着技术创新不重要，而是说光有技术创新已经不够了。竞争残酷的今天， 企业要想基业长青，必须超越技术层面，进行商业模式创新。
新商业时代已经到来，各个行业的游戏规则不断改写，新的经营形态不断涌现。商业模式创新能力已成为决定企业生存和发展最为迫切和关键的能力。
1、战略失控
2、微利时代
3、增量竞争与存量竞争
第二单元：互联网商业模式创新之道
“互联网 商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。
1、平台价值模式
2、整合价值模式
3、比较价值模式
4、利基价值模式
第三单元：互联网思维：平台思维
互联网时代，企业都开始倾向于构建平台战略。所谓平台战略就是以客户价值为核心，构建关联多方业务主体的生态经营系统，而在平台上业务单元之间会
产生协同效应，并且每个业务单位都会获得自己的价值增值。在这个以平台为中心的企业战略中，平台的业务参与者越多，平台就越具有价值。
1、基于平台战略的生态系统
2、开发式创新的五大基因
3、无边界网络化、平台化、免费化
第四单元：互联网思维：跨界融合
互联网的快速发展如同架起一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各个行业相互融合、相互渗透。企业的界限已被打破，而企业间的竞争跨越了边界之限，市场界限越来越模糊。在颠覆创新的竞争时代，其基础就是无边界延伸、跨行业融合。
1、新产业的兴起与新经济的出现2．跨界融合的五种方式
2、打造竞争力群组
《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》
8月11-12日 广州（线上同步）《经营系统总裁班特训营》
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商业模式培训课程 专注企业培训18年，值得信赖 点击咨询 马云在 2015 年初亚布力论坛上发表《一场革命、一个危机、一个行动》主题演讲中指出：“今天电子商务不是一个技术，也不是一个商业模式，它是一个生活方式的变革，它将给商业和人类生活带来全方位影响和变革。”电子商务不仅仅是一个简单的销售工具，更是一种先进生产力思想、一种全新的生活方式。电子商务已经成为企业一个全新的竞争平台，它是时代的产物，是必然的选择。传统企业如何实现电子商务转型是一个巨大挑战，在很长一段时间，基于电子商务发展企业的新兴企业，让传统企业陷入集体焦虑，甚至很多传统企业无法找到出路。本课程旨在帮助传统企业找到释放价值的可能，帮助传统企业对商业模式进行改造和颠覆，促成其产业转型。 商业模式内训课程推荐 企业商业模式创新 课程简介：在企业所有的创新之中，商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新，其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争，已不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰。 课程详情咨询培训费用咨询 商业模式设计与创新 课程简介： 近几年来全球经济发展速度趋缓，市场竞争环境越来越恶劣，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到＂商业模式＂层面的竞争！得＂商业模式与资本＂者，得天下！商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 课程详情咨询培训费用咨询 商业画布及商业模式工作坊 课程简介：随着时代的发展，商业模式并非一成不变，然而，好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的，更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一，通 过商业画布九个模块的分析，企业可以审视自己当前的商业模式，规划未来的商业模式，维持企业的长期活力。 课程详情咨询培训费用咨询 商业模式培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 商业模式培训课程内容 第 一单元：电子商务时代下传统企业的战略思维 电子商务对当下传统企业意味着：“颠覆”是一种新常态。传统企业只有不断颠覆和更新自我，才能在竞争激烈的商业环境中保持持久的竞争力。当代“存在主义”大师海德格尔曾经说过，每一个人都是在“向死而生”。电子商务将人们带入一个“我毁灭你，与你无关”的时代，各个行业开始进行颠覆和改造。这就是海尔张瑞敏所说：没有成功的企业，只有时代的企业。 1、裂变思维 传统企业转型的本质是适应环境的变化，当环境变化为一种常态，企业转型也就成为常态。裂变式转型不是一种迫于环境压力下被动地行为，而是企业自主选择的行为。 2、打通思维 微利时代任何事物，不怕小，就怕没有势。电子商务时代使得传统泾渭分明的行业交织在一起，行业开始呈现大融合的趋势。跨行业融合是未来商业发展的主流模式。 第二单元：电子商务时代下传统企业的产品转型 电子商务可以放大产品的价值，但并不能让产品从二流变成*。产品是芯， 电子商务是套。强大的电子商务可以把 0.1 的产品放大到 100，但如果产品是 0，放再多倍也没用。电子商务时代，信息透明化、消费口碑化，传统企业必须回归产品本质，让好产品自己说话。 1、产品的本质。 电子商务时代，产品的本质是价值的载体，是企业沟通客户的桥梁。当传统企业把产品做到*的时候，好产品会说话。电子商务时代具有智能、高效、交互等特征，会不断优化产品的功能价值，并通过创意设计和便捷服务满足客户的情感需求。 2、产品战略转型 传统企业战略转型的第一步是产品战略转型。电子商务时代，产品本质得到强化，消费需求从大而全转变成小而美，产品战略也变成以单品带体系。 3、打造*单品 把眼前的事情做到*，下一步自然会呈现。*单品具备三大条件：卓越的性能、强烈的情感共鸣，与众不同的设计。 第三单元：电子商务时代下传统企业商业模式创新 电子商务时代，所有企业都面临优化模式更换基因的问题，这个坎过不去， 再优秀的企业也不能性命。商业模式是一个企业的顶层设计，是企业战略的战略， 是客户价值创造和实现的商业逻辑。传统企业转型的核心是商业模式创新。商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。 1、传统企业商业模式创新的六大路径 2、电子商务三大主流商业模式 3、电子商务转型的四大阶段 定制企业培训方案 商业模式创新讲师-石泽杰 国内知名商业模式与投融资讲师，多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问，《商业观察》杂志特约评论员，从2006年开始研究商业模式，亲手辅导500多家企业，已有20多家企业成功上市... 了解课程 咨询老师 企业动态商业模式设计导师-王甜娜 商业咨询顾问、讲师，有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育＋战略规划、商业模式设计和运营管理经验，曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理，擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计... 了解课程 咨询老师 商业模式设计导师-郑翔洲 《商界评论》首 席经济学家，知名商业模式设计讲师，当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者，曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”... 了解课程 咨询老师 商业模式公开课 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》 8月11-12日 广州（线上同步） 《经营系统总裁班特训营》 8月25-26日 广州（线上同步） 《顶层设计与公司治理精品班》 11月24-26日 上海（线上同步） 《财税筹划驱动商业模式创新》 12月23-24日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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商业模式画布是一种工具，用于描述和分析一个企业或项目的商业模式。它由九个关键要素组成，可以帮助企业理清自身的商业逻辑、价值主张以及盈利模式。这九个要素分别是：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、重要合作伙伴、重要活动和成本结构。 1. 客户细分：细分目标市场、群体或个体，并了解他们的需求和痛点。 2. 价值主张：明确企业提供给客户的独特价值，在什么方面可以满足客户需求。 3. 渠道：确定如何将产品或服务传递给客户，包括销售渠道、交付渠道等。 4. 客户关系：建立和维护与不同类型客户之间的关系，包括售后服务、客户支持等。 5. 收入来源：确定如何从客户那里获取收入，可以是销售、订阅、广告等方式。 6. 关键资源：列出实现商业模式所需的核心资源，如技术、人力资源、专利等等。 7. 重要合作伙伴：确定与其他组织或个人进行合作的关键伙伴，共同创造价值。 8. 重要活动：指明企业需要进行的关键活动，以支持商业模式的运作。 9. 成本结构：列出用于维持商业模式运作所需的成本，包括研发成本、营销成本、人力成本等。 商业模式画布的优点在于它可以帮助企业全面审视和优化自身的商业逻辑，并与竞争对手有所区别。通过填写画布，企业可以更好地理解自己的定位、目标和需求，从而有针对性地进行决策和改进。 对于想要创建新的商业模式或者优化现有商业模式的企业或创业者来说，使用商业模式画布是一个非常有帮助的方法。它可以帮助他们思考各个关键要素之间的相互关系，发现可能存在的问题和机会，并设计出更具竞争力和可持续性的商业模式。
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邓博老师曾在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任...
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